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자본주의 키즈의 반자본주의적 분투기



도서명 : 자본주의 키즈의 반자본주의적 분투기
저자/출판사 : 이혜미, 글항아리
쪽수 : 272쪽
출판일 : 2021-07-09
ISBN : 9788967359201
정가 : 14500

머리말 미증유의 시대, 미증유의 세대

1부 우리가 생각하는 미덕
1. 삶: 다시 쓰는 ‘요즘 젊은이’
새벽에 일어나 종이 신문을 봅니다 | 박정희식 ‘근면성실’과 MZ세대의 ‘미라클 모닝’
2. 소비: 모든 종류의 낭비를 거부한다
쓰레기를 만들지 않는다, 프리사이클링 | 내가 펑펑 쓰는 것, 더 이상 쓰지 않는 것 | 공평한 건 ‘시간’밖에 없어서
3. 환경: 흔적 남기지 않고 살다 죽기
생활 속 제로웨이스트 | ‘오프라인 장 보기’의 미덕
4. 생활: 새벽에 명상하고 아침엔 주식투자
스머지 스틱의 연기가 남기는 것들 | 더 이상 저축을 하지 않는 이유

2부 자본주의 키즈들의 생존 방식
5. 경제: 자본주의 키즈의 반反자본주의
스물아홉 살, 서울 아파트 구매기 | ‘어른답지 않은 어른’에게 조용히 복수하는 법
6. 투자: 인플레이션의 역습
저금리와 레버리지라는 무기 | ‘경제적 자유’라는 정언명령 | 누군가의 위기, 누군가의 기회
7. 돈: 자존의 무기가 되어버린 돈
‘시발 비용’에서 ‘금융 치료’로 | 자본주의적 연대, 자본주의적 행동

3부 새로운 성공 서사
8. 일터: 재택근무 이전으로 돌아갈 수 있을까
코로나가 알게 한 것들
9. 직업: ‘부캐’가 보험이 된 세상
누구도 노동에서 소외되고 싶지 않다 | 부캐, 나를 숨 쉬게 하는 탈출구 | 이왕이면 행복한 노비가 되자
10. 배움: 닥치는 대로 배운다, 배움폭식러
“왜 젊은 여자에겐 못 배우나요?” | 어른다운 어른을 보고 싶다 | 배울 점이 있으면 모두 다 선생님
11. 자기계발: 참을 수 없는 ‘자기계발’의 납작함
닦달하는 동기부여의 쇠락 | 새로운 자기계발 서사가 필요하다

4부 윤리적 주체로 거듭나는 요즘 애들
12. 동물: 도둑고양이가 아니라 ‘코숏’입니다
모두 ‘있는 그대로’ 존재하기
13. 관계: 1+1=1의 관계
취미와 취향에 돈을 쓰는 이유 | 코로나와 관계 다이어트 | 사랑도 상장폐지가 되나요?
14. 페미니즘: 페미니즘이 어때서?
‘잠재적 피해자’로 산다는 것 | 페미니즘, 자신을 성찰하는 언어 | 남녀 모두를 자유롭게 하는 생각 | 페미니스트는 어디에나 있다
15. 세계관: 주어 아닌 주체로 산다
세상은 모르겠고 일상이나 지킬게요 | 진보냐 보수냐, 그것이 문제로다

마무리하며 세대라는 불완전한 구분




리더십 리부트



도서명 : 리더십 리부트
저자/출판사 : L,데이비드,마르케, 시목
쪽수 : 368쪽
출판일 : 2021-07-12
ISBN : 9791190224956
정가 : 18000

추천의 글
들어가는 글

CHAPTER 1. 엘파로호의 침몰
재앙을 불러온 선장의 언어
리더의 말이 조직을 바꾼다
리더, 말하기보다 들어라

CHAPTER 2. 리더십 리부트 전술 교본
사고 없이 수행만 원하는 조직
생각과 언어의 가변성을 극대화하라
일에 따라 필요한 언어가 다르다
누구나 결정자가 되어야 한다
공장노동자가 의견을 내자 생겨난 변화
구식 언어가 모든 문제의 원인이다
최고 효율을 내는 업무 리듬을 익혀라
뇌의 사고 모드를 이해하라
스트레스가 업무 성과에 미치는 영향
리더십 리부트를 하기 전에
오늘을 위한 리더십 리부트 전술

CHAPTER 3. [리더십 리부트 전술 1] 시간을 통제하라
정해진 시간에 따르기만 해서는 안 된다
시간 통제를 위한 네 가지 방법

CHAPTER 4. [리더십 리부트 전술 2] 팀원들과 협력하라
협력하기 위한 네 가지 방법
일할 때는 가설을 세워라

CHAPTER 5. [리더십 리부트 전술 3] 일에 전념하라
리더에게 순종하는 조직은 발전이 없다
일에 전념하기 위한 세 가지 방법
전념을 위한 리더의 언어법
‘할 수 있다’에서 ‘해야 한다’로
조직이 망가지는 지름길, 몰입의 상승
리더가 결정해서는 안 된다
CHAPTER 6. [리더십 리부트 전술 4] 일을 완료하라
일을 완료해야 하는 세 가지 이유
일을 완료하는 네 가지 방법

CHAPTER 7. [리더십 리부트 전술 5] 일을 완료한 후 꼭 개선하라
언제 개선하는가
발전하는 조직이 되기 위해서
개선할 때 집중해야 하는 네 가지
개선을 위한 타임라인을 만들어라
조직의 강점이 발휘되기 위해서는
팀원들이 목소리를 내지 않는 이유
결국, 리더와 팀원의 목적은 같다

CHAPTER 8. [리더십 리부트 전술 6] 연결로 리부트의 속도를 올려라
모든 전술의 해결책, 연결
연결 전술을 펼치는 네 가지 방법
조직에 개인의 감정이 필요한 이유
팀원의 참여를 이끄는 언어와 환경

CHAPTER 9. 리더십 리부트 적용하기
빠르게 살펴보는 리부트 전술
시간을 통제하고 싶을 때
새로운 조직 계획을 발표할 때
업무 개선이 필요할 때
내 의견이 모두와 다를 때
마음에 안 드는 팀원과 협력해야 할 때
팀원들의 불만이 폭발할 때
조직에 위기관리 능력이 필요할 때
동료의 제안을 거절해야 할 때
상사에게 조심스러운 제안을 해야 할 때
직무를 바라보는 관점을 리부트하라

CHAPTER 10. 리더십 리부트를 더 잘하려면
구체적인 목표를 설정하지 마라
목표는 더 멀리가 아닌 딱 여기까지
계획은 어떻게 세워야 하는가
회사와 고객에게 만족을 주는 법
일을 짧게 끊어라
매사에 신중히 일하라
리더, 개인의 삶도 리부트하라

CHAPTER 11. 엘파로호 구하기

감사의 글