2024 조주기능사 필기 기출문제 또는 지금부터 리더 > NEW도서

2024 조주기능사 필기 기출문제



도서명 : 2024 조주기능사 필기 기출문제
저자/출판사 : 이윤주, 책과상상
쪽수 : 272쪽
출판일 : 2024-01-20
ISBN : 9791169671118
정가 : 15000

머리말
기술검정안내
NCS(국가직무능력표준) 안내
CBT 필기시험제도 안내

Part 01. 핵심이론요약
Chapter 01. 음료론
Chapter 02. 양조주
Chapter 03. 증류주
Chapter 04. 혼성주
Chapter 05. 전통주
Chapter 06. 비알코올성 음료
Chapter 07. 칵테일의 개론
Chapter 08. 칵테일 조주법과 장식법
Chapter 09. 칵테일 계량 및 단위
Chapter 10. 주장 관리
Chapter 11. 술과 건강
Chapter 12. 실무영어
Chapter 13. 주장관련 영어

Part 02. 공단 기출문제
2012년 3회 기출문제
2012년 4회 기출문제
2013년 1회 기출문제
2013년 2회 기출문제
2013년 3회 기출문제
2013년 4회 기출문제
2014년 1회 기출문제
2014년 2회 기출문제
2014년 3회 기출문제
2014년 4회 기출문제
2015년 1회 기출문제
2015년 2회 기출문제
2015년 3회 기출문제
2015년 4회 기출문제
2016년 1회 기출문제
2016년 2회 기출문제
2016년 3회 기출문제

Part 03. CBT 대비 적중모의고사
01회 | CBT 대비 적중모의고사
02회 | CBT 대비 적중모의고사
03회 | CBT 대비 적중모의고사
04회 | CBT 대비 적중모의고사
05회 | CBT 대비 적중모의고사




지금부터 리더



도서명 : 지금부터 리더
저자/출판사 : 지정훈 , 조한겸 , 정우성 , 전수정 , 박한샘 ,, 플랜비디자인
쪽수 : 335쪽
출판일 : 2024-02-24
ISBN : 9791168320956
정가 : 19800

프롤로그_ 지금부터 리더

[Part 1] 신임팀장 3개월, 6 Wheel 장착하기
Wheel 1. 지지자 만들기 ‘추종하는 자가 있어야 진정한 리더다’
Wheel 2. 상사의 기대 확인하기 ‘상사, 핵심 이해관계자이자 내부고객이다’
Wheel 3. 팀원의 기대 확인하기 ‘아날로그 소통, 결정적 순간 리더십을 결정한다’
Wheel 4. 업무 R&R 명확히 하기 ‘명확하지 않은 R&R이 갈등을 일으킨다’
Wheel 5. 초기 작은 성공 만들기 ‘처음 100일, 신뢰와 생존이 달려 있다’
Wheel 6. 회고하기 ‘회고하는 팀의 성장 속도는 다르다’

[Part 2] 팀장리더십 FAKE & FACT

Chapter 1. 일이 되게 하는 리더
Fake. 리더는 가르치는 사람이다 vs Fact. 리더는 가리키는 사람이다
Fake. 3요를 따져 묻다니 싸가지가 없다 vs Fact. 3요를 따져 물으면 일머리가 있다
Fake. 권한위임은 맡기는 거다 vs Fact. 권한위임은 맡겨서 되게 하는 거다
Fake. 회의는 양을 줄이는 게 생산성이다 vs Fact. 회의는 질을 높이는 게 생산성이다
Fake. 성과관리는 완벽한 제도에 달렸다 vs Fact. 성과관리는 리더가 누구냐에 달렸다
Fake. 싫은 소리 하면 어색해질 거다 vs Fact. 꿍하지 말고 쿨해라
Fake. 리더는 문제를 다 해결해줘야 한다 vs Fact. 착한 척하지 마라, 잘난 척하지 마라
Fake. 리더는 완벽하게 의사결정 해야 한다 vs Fact. 완벽한 의사결정은 존재하지 않는다

Chapter 2. 사람을 움직이게 하는 리더
Fake. 동기부여는 리더의 책임이다 vs Fact. 동기부여는 스스로 하는 것이다
Fake. 주인의식을 가지고 일하라 vs Fact. 일의 주인공이 되게 하라
Fake. 팀원의 능력을 키워줘야 한다 vs Fact. 팀원의 생각을 키워줘야 한다
Fake. 내 맘 같은 팀원이 없다 vs Fact. 네가 보는 눈이 없다
Fake. 바빠서 면담할 시간이 없다 vs Fact. 줄퇴사로 더 바빠질 것이다
Fake. Yes 하고 은근히 속 뒤집는 팀원 vs Fact. No 하고 대안을 제시하는 팀원
Fake. 공감의 깊이를 더하자 vs Fact. 공감의 반경을 넓히자
Fake. 논리적으로 말이 돼야 따른다 vs Fact. 좋은 사람의 말을 따른다

Chapter 3. 조직을 단단하게 하는 리더
Fake. 수평문화, 있어빌리티~ vs Fact. 수평은 선, 수직은 악이 아니다
Fake. 요즘 애들은 개인주의다 vs Fact. 이기주의는 아니다
Fake. 공평한 분배, 공평한 대우 vs Fact. 기회는 공평하게 평가는 공정하게!
Fake. 조직은 항상 변해야 한다 vs Fact. 조직은 때로 변하지 않아도 된다
Fake. 문제의 갈등을 제거하자 vs Fact. 문제는 갈등 앞에 얼어붙는 것이다
Fake. 팀원과 인간적인 신뢰감이 필요하다 vs Fact. 팀원과 일을 위한 신뢰로 충분하다
Fake. 한 팀이라면 당연히 도와줘야지 vs Fact. 한 팀이지만 협업은 정확히 하자
Fake. 친절한 리더가 좋다 vs Fact. 적당히 까칠한 리더가 매력적이다
Fake. 리더십과 팔로워십의 합이 중요하다 vs Fact. 플레이어십이 강팀을 만든다
Fake. 미래를 대비하는 리더 vs Fact. 미래를 현재로 가져오는 리더

Chapter 4. 스스로를 관리하는 리더
Fake. 팀원들이 나를 잘 모른다 vs Fact. 팀장만 스스로를 모른다
Fake. E형 리더가 리더답다 vs Fact. I형 리더도 리더답다
Fake. 팀장은 감정적이면 안 된다 vs Fact. 팀장은 감정을 표현할 줄 알아야 한다
Fake. 돈 잘 쓰는 리더가 좋은 리더 vs Fact. 시간을 잘 쓰는 리더가 좋은 리더
Fake. 리더는 도덕적이어야 한다 vs Fact. 리더는 도덕면허를 경계해야 한다

[Part 3] 리더의 6 Core

Core 1. 신뢰, 여전하지 않고 꾸준해야 쌓인다
Core 2. 진심, 용기가 있어야 전해진다
Core 3. 겸손, 존중할수록 더 멋져진다
Core 4. 공감, 화합 & 협력의 고리를 만든다
Core 5. 치열, 강한 믿음 & 행동이 자발성을 만든다
Core 6. 균형, 흔들릴 때 힘이 더 강해진다