2030 삼성전자 시나리오 또는 아주 개인적인 군주론 > NEW도서

2030 삼성전자 시나리오



도서명 : 2030 삼성전자 시나리오
저자/출판사 : 김용원, 세이코리아
쪽수 : 320쪽
출판일 : 2023-07-14
ISBN : 9791197734595
정가 : 23000

여는 글 _ 2030년, 삼성이 무너지다

제1장 VS. TSMC “진정한 린치핀은 누구인가”
세계 경제를 움직이는 린치핀, TSMC | 불꽃 튀는 반도체 기술 경쟁 | 기울어진 운동장 | TSMC가 주도하는 게임의 법칙 | 미국 반도체 지원법이 가져올 결과 | 칩 워, 두 마리 고래 사이에서 | 린치핀이 되기 위한 삼성전자의 미래 전략 | 마지막 진검승부

제2장 VS. 애플 “프레너미, 적과의 동행”
갖고 싶은 그 이름, 애플 | “스마트폰은 됐고 핫도그 빵이나 접어라.” | One more thing | DNA부터 다르다 | 슈퍼맨과 어벤저스 | 새로운 전장, 인공지능과 사물인터넷 | 따로 또 같이, 영원한 프레너미 | 레거시를 넘어서는 자가 승리한다

제3장 VS. 인텔 “삼성 인사이드의 꿈”
윈텔 연합의 흥망성쇠 | 인텔 인사이드에서 삼성 인사이드로 | 인텔의 결정적 패착 | 10% 룰과 황의 법칙 | 인텔의 반격, 파운드리 대격변 | 삼성의 대응, 공격적 M&A | 변수, 미국의 반도체 지키기 | 두 번째 변수, 유럽의 인텔 지원

제4장 VS. 중국 “결국 골리앗을 이겨야 한다”
신냉전 시대의 최전선, 반도체 패권 다툼 | 미국의 중국 견제, 삼성에게 유리할까 | 선택의 순간이 다가온다 | 왜 YMTC는 미국의 눈엣가시가 되었나 | 파운드리 업계의 다크호스, SMIC | 라피더스, 반도체 굴기의 나비효과 | 중국 스마트폰 시장 점유율 0% | 디스플레이도 위험하다

제5장 VS. LG, SK 그리고 현대자동차 “세대교체의 승자는 누구인가”
3세대 리더십 경쟁이 시작됐다 | SK, 사회적 가치에서 미래를 찾다 | 현대자동차, 모빌리티로 한판 붙다 | LG, 전장부품 밸류체인의 완성을 꿈꾸다

제6장 VS. 삼성 “2030 이재용의 삼성은 어떤 모습일까”
황태자에서 경영인으로 | 하드웨어 전문 기업이라는 평가를 벗을 수 있을까 | 결국, 글로벌 스탠더드

닫는 글 _ 결과만이 모든 것을 말한다




아주 개인적인 군주론



도서명 : 아주 개인적인 군주론
저자/출판사 : 이시한, 21세기북스
쪽수 : 212쪽
출판일 : 2023-05-31
ISBN : 9788950922238
정가 : 16000

프롤로그

1부 진짜 마키아벨리를 만나다

1장 마키아벨리에 관한 몇 가지 오해
한 사람만을 위한 헌정서, 군주론
피렌체의 위기와 새로운 물결
나라를 구한 하급 공무원

2장 혼돈과 변화의 롤러코스터
피렌체 공화국의 몰락과 마키아벨리의 추락
새로운 비상을 준비하다
불행한 삶이 남긴 위대한 유산

3장 왜 다시 군주론이어야 하는가
변화와 혼돈의 시대
새로운 시대, 새로운 리더
강력한 리더를 열망하다

4장 불행을 견디는 자세
삶의 의미와 가치를 만드는 나만의 루틴
하루하루 일희일비하라
고전에 담긴 지혜가 내게로 오는 순간
인풋과 아웃풋의 법칙

2부 변화된 사회와 새로운 군주론

1장 다가온 미래, 운명에 순응하지 말 것
붉은 여왕 효과
잘라파고스 신드롬

2장 나만의 역량과 가치관을 창조할 것
행운보다 역량을 키워라
사랑보다 두려움을 선택하라

3장 지속 가능한 성장을 꾀할 것
대의를 위한 정치와 윤리의 분리
종교와 정치의 분리
명분보다는 실용을 선택하라

4장 전략적으로 이미지를 관리할 것
‘잘하는 것’과 ‘잘하는 것처럼 보이는 것’
이미지 관리 좀 한다는 것
고전을 읽어야 하는 이유

3부 군주론에서 배우는 리더의 자질과 조건

1장 새로운 게임엔 왜 새로운 규칙이 필요한가
군주론의 구조부터 파악하기
혁신이 필요하지 않을 때도 있다
균형을 맞춰 긴장감을 유지하라
무력은 유지하고 사악함은 한 번으로 끝내라
귀족보다 시민의 편에 서라
스스로 로열티를 갖게 하라

2장 비정하고 현실적인 군주의 자질
이상이 아닌 현실을 직시하라
두려움의 대상이 돼라
필요하다면 신의를 저버려라
증오심을 유발하지 말라

3장 리더십의 본질은 무엇인가
리더십이 있는 것처럼 보여라
결과가 수단을 정당화한다
책임의식의 상호작용
선택의 열쇠를 쥐고 방향성을 제시하라

4부 통치의 기술, 모든 것은 사람으로부터

1장 곁에 어떤 사람을 둘 것인가
의심스러운 자가 더 유용하다
로열티가 높은 사람을 뽑아라
현실적인 비전과 명확한 방향성을 제시하라
편을 들려면 한쪽만 공략하라

2장 유능한 구성원은 리더가 만든다
진실의 소리를 듣기 위한 네 가지 방법
내가 유능해야 구성원도 유능하다
종종 역량이 행운을 이긴다

3장 건강한 조직문화는 어떻게 만들어지는가
조직 특성에 맞는 유연한 리더십
어떻게 보일 것인가에 집중하라
2인자를 활용하라
리더의 역량이 빛나는 순간
인기 없는 결정은 어떻게 해야 할까
구성원의 자부심을 강하게 만드는 법

4장 각자도생 사회에서의 군주론
이상적인 조직이 아닌 현실적인 조직
조직의 존립 이유는 결과에 있다
적자생존의 진정한 뜻

에필로그

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