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생각의 쓰임



도서명 : 생각의 쓰임
저자/출판사 : 생각노트, 위즈덤하우스
쪽수 : 256쪽
출판일 : 2021-04-08
ISBN : 9791191425765
정가 : 14800

프롤로그. 생각이 쓰이는 지적인 놀이터로 초대합니다

1장. 생각을 담는 그릇, 생각노트
‘진짜 나’를 찾기 위해 시작한 여정
내 관점의 가치를 계산해볼 수 있을까?
나만의 ‘관점’을 담는 마케터의 이중 생활
? 대림미술관은 어떻게 줄 서서 입장하는 미술관이 되었나?
지하철을 타면 스마트폰은 잠시 내려둔다
사소한 생각을 콘텐츠로 만드는 한 끗 차이는 무엇일까?
? 프?츠는 어떻게 밀레니얼 세대에게 사랑받는 ‘커피 브랜드’가 됐을까?
무엇이든 ‘나누자’는 다짐을 하게 된 이유
N잡을 하려면 시간을 어떻게 써야 할까?
시간을 압축해주는 도구는 어떤 것이 좋을까?
번아웃 조심!
퇴근 전, 퇴근 후의 내가 서로를 기르는 방법

2장 사소한 생각을 찾아보는 콘텐츠로 만들기
즐거운 기록을 계속하기 어려운 이유
생각노트를 네이버 블로그에서 시작하지 않은 이유 (feat. 싸이월드의 교훈)
어떤 내용을 담아야 할까?
기록의 이름을 지어주는 방법
내게 생각노트는 〈무한도전〉
생각노트‘스럽다’는 말의 의미
오리지널리티를 만드는 기획력
오리지널리티를 만드는 실행력
오리지널리티를 만드는 대중적 감각
뉴스레터로 나만의 기록을 마케팅하기
뉴스레터 콘셉트 구성하기
텍스트 크리에이터의 인스타그램 도전기
성공 사례를 따르다가 엉망이 되었다
예쁜 사진보다 간결한 스크린샷이 나을 때가 있다
? 생각노트 인스타그램
독자 중심, 사용자가 향하고 있는 곳으로
플랫폼의 경쟁력을 살린 콘텐츠 만들기
인스타그램 스토리로 만들 수 있는 오리지널 콘텐츠
사진과 영상이 없는 숏폼 콘텐츠 ‘미니북’
‘누구’에게 ‘언제’까지 콘텐츠를 홍보해야 할까?
‘날것’의 생각을 빠르게 기록하려면?
독서 일기장을 트위터로 쓰는 이유
? 트위터와 타래
콘텐츠 일지도 콘텐츠가 된다
책을 쓰는 일
유튜브는 안 하시나요?

3장 생각의 재료를 모으는 인풋 루틴
내핏(fit)에 맞는 재료
최고의 인풋 소스
스토리와 정제된 콘텐츠로 생각을 깨우다
생각노트의 노션 활용법
독서 인생템 하나를 꼽는다면
IT 마케터의 신문 생활
아날로그와 균형 맞추기
생각노트 콘텐츠의 대부분은 신문에서 나왔다
신문으로 배우는 실전 글쓰기
기획 아이디어를 떠올리는 잡지 읽기
좋은 질문을 던지는 방법을 배우려면
가만히 앉아 있어도 이야기를 들려주는 출근길 메이트
인터뷰 콘텐츠에서 받은 영감들
생동감 있는 사람 이야기

에필로그. 당신의 생각 쓰임을 응원하는 생각노트의 방법




하이브 마인드: 이메일에 갇힌 세상



도서명 : 하이브 마인드: 이메일에 갇힌 세상
저자/출판사 : 칼 뉴포트, 세종서적
쪽수 : 392쪽
출판일 : 2021-06-30
ISBN : 9788984078116
정가 : 18500

머리말 왜 하이브 마인드에서 벗어나야 할까?

1부 우리는 어떻게 이메일에 갇히게 되었나

01 단톡과 이메일은 끝없는 소통을 부른다
-하이브 마인드 활동과잉의 숨겨진 비용
-끊임없는, 끊임없는 멀티태스킹 광란
-뇌는 주의 전환에 취약하다
-단톡과 이메일은 일이 아니다
-하이브 마인드를 넘어서

02 이메일이 우리를 불행하게 만든다
-고통스러운 침묵의 유행병
-인간의 뇌는 사회적 요구를 무시하지 못한다
-디지털 메시지 소통은 왜 비효과적인가
-이메일은 오히려 일을 늘린다
-불행의 메커니즘을 파헤치다

03 이메일은 어떻게 하이브 마인드를 불러왔는가
-이메일이 빠르게 부상하다
-기술은 무엇을 원하는가
-하이브 마인드와의 조우
-피터 드러커와 주의 공유지의 비극

2부 끝없는 소통에서 벗어나 일을 다시 생각하다

04 주의 자본 원칙: 뇌의 능력을 끌어올리다
-포드의 모델 T와 지식노동에 관하여
-마케팅 회사가 하이브 마인드를 버린다면
-자율성을 중심으로 체계를 세우자
-맥락 전환과 과부하를 최소화하자
-불편을 두려워하지 말자
-조립라인은 노동자들에게 끔찍한 것이었을까?
-양해를 구하지 말고 협력자를 찾아라

05 절차 원칙: 체계화된 절차가 지식노동을 구한다
-절차의 힘, 최소한의 약속은 필요하다
-최적화를 하는 사람들에 대한 최적화
-누가 무엇을 어떻게 하는가? 효율적 절차
-한눈에 상황이 보이는 태스크 보드 혁명?
-퍼스널 칸반, 개인용 태스크 보드를 활용하라
-A 다음에는 B, 자동적 절차
-개인적인 작업의 자동화

06 프로토콜 원칙: 최적의 협력 방법을 설계하다
-프로토콜, 업무를 조율하는 규칙
-온라인 미팅 일정 서비스를 사용하라
-오피스 아워를 정하는 것의 이점
-고객과 사전에 규칙을 정해 소통하라
-이메일 주소를 개인과 연계하지 마라
-이메일은 5문장 이하로 작성하기
-정기적인 현황 점검 미팅

07 전문화 원칙: 누구든 더 가치 있는 일을 해야 한다
-생산성의 수수께끼
-극한 프로그래밍, 애자일을 최대치로 끌어올리다
-덜 하되, 더 잘하라
-스프린트 방식으로 일하되 헤매지 마라
-주의 예산을 수립하라
-지원을 강화하라

맺음말 21세기의 달 탐사

감사의 글
한국 독자들을 위한 작가 인터뷰
주석