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플랫폼 잉글리시 또는 세상 모든 창업가가 묻고 싶은 질문들

땅끝
2025-01-04 07:51 119 0

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플랫폼 잉글리시
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도서명 : 플랫폼 잉글리시
저자/출판사 : 진유하, 길벗
쪽수 : 424쪽
출판일 : 2021-06-10
ISBN : 9791165215507
정가 : 18000

슬랙으로 업무용 대화하기
인사 & 상태 표시하기
메신저로 인사/상태 표시하기
- 인사
- 상태 표시하기
사내 메신저 공지
일정 공지/리마인더할 때 사용하는
표현
- 공지/리마인더
- 공지하는 내용
좋은 정보/콘텐츠 공유하기
그 외 자주 사용될 수 있는 줄임말
칭찬하기/좋은 소식 전하기
칭찬을 하거나 좋은 소식을 전할 때
업무 경과/성과 묻고 답하기
업무 경과/성과 확인 시 사용하는
표현
- 경과/성과 묻기
- 경과/성과에 대한 답변
- 피드백
문제 발생/도움 요청하기
문제 발생/도움 요청 표현
- 문제 상황 알림
- 도움의 손길 내밀기
- 그 외 표현

노션으로 내 업무 문서화 및 공유하기
일일회의록 - Remote standups
주간회의록 - Weekly Sync
Project Management 문서
문서화/회의록 관련 용어
-회의 종류/개요
-현황/문제
-해결책/성과
-업무 수행 과정
-일정/시간 관련
-기타
회사 위키 예시
새로운 프로젝트에 대한 공지 작성
스토리텔링식 공지 관련 주요 표현


한글 패치가 안된 Saas 사용 문의가 있을 때
이메일 서비스 설치 과정 문의
송금 서비스 문의
문제 해결 관련 표현
-커뮤니케이션 중 사용하는 표현
-문제 보고할 때 사용하는 표현
-시기에 관한 표현
-문제 보고에 대한 답변
-문제 해결 확인 및 감사 인사

잘 모를 때는 타입폼으로 설문하자
dry version - 임직원 만족도 조사
dry version - 인재관리팀장에 대한
현지 매니저의 정기 평가
lively version - 기능 업데이트 및
제품에 대한 피드백
설문 조사 진행 및 응답 관련 표현
-설문 질문하기
-설문 척도
-부드럽게 질문 간 전환하기
-설문에 대한 설명
-설문 마무리
-기타


이메일: 일면식이 없는 사람에게 콜라보레이션 제안하기
협업 제안 메일
이메일 자세히 뜯어보기
-제목
-보내는 사람 소개
-회사 소개
-이메일 본문
-이메일 목적
-상대방과 나의 연결고리
-협력 희망 내용 언급
-마지막 요청
-서명
첫 연락 후 이메일을 주고 받을 때
사용하는 표현들
-이메일 답변하기
-대화 이어가기
화상회의를 이어서 하게 된 시나리오
화상 회의에서 자주 사용되는 유용한
표현
-연결 상태 확인
-중간에 연결 상태가 안 좋을 때
-돌발 상황으로 잠깐 멈춰야할 때
-이동 중에 회의를 해야할 때
-듣기만 하고 참여를 안 할 때
-누군가 마이크를 안 켜고 말한다면
-대화 열기
-다시 주제로 돌아갈 때
-질문할 때
-이해를 잘 못해서 다시 설명을
청할 때
-감사 표시하기
-마무리할 때

컨퍼런스에서 만났던 곳에 팔로우업 이메일 및 협업제안
컨퍼런스에서 처음 서로 알게 되어
협업에 대한 러프한 아이디어가
오간 경우
컨퍼런스에서 구체적인 제안이 있어
이메일로 리마인드 하는 경우
컨퍼런스에서 만나 구체적인
협업 포인트는 없지만 대화를
이어나가고자 하는 경우
컨퍼런스에서 만난 연을 이어가기
위한 표현
-인삿말
-이전 대화 내용을 상기시키는 경우
-제안하기
-답변/대화 유도하기
-커뮤니케이션 관련 사용 표현
-스케줄링 관련 표현
-기타

유투브
비즈니스/자기계발 - 직업
비즈니스/자기계발 - 재정 관리
자기계발 - 커뮤니케이션, 성격 등
비즈니스/자기계발 - 책
비즈니스/자기계발 - 실무 역량 강화
비즈니스/시사
교양/철학 - 토론
라이프스타일 - 테크
라이프스타일 - 문화평론
라이프스타일 - 건축/미니멀리즘
라이프스타일 - 음식/요리
라이프스타일 - 여행
댓글 유형별 활용 표현
-감사/동의
-칭찬/감사 - 해당 콘텐츠에 대한
칭찬이나 감사함을 표시할 때
-(콘텐츠의 내용을) 알아들었다는
표시
-관찰/제안
-질문하기
-부정적 반응
-다른 사람들과 공감/유머
-기타 리액션, 코멘트
-전환
-기타

웨비나에 나도 참여해 보자

웨비나 열기: 주제 및 연사/패널 소개
참여자 역할
시작 전 공지사항
웨비나 열기
-웨비나 진행과 관련된 표현
-발언자를 소개할 때
-웨비나의 분위기를 세팅할 때
스피커들의 발표
주제를 열거나 전환을 할 때
-주제 열기
-주제 전환하기
-특정인에게 발표 또는 발언을
요청하는 표현
-의견을 묻는 표현
-발언에 대한 코멘트를 하는 표현
의견을 말하면서 사용할 만한 표현
-의견을 표현할 때
-논의에 관한 표현
-상황, 현황을 표현할 때
-상황에 대한 태도를 표현할 때
마무리 발언 및 공지사항
웨비나 마무리를 위한 표현
-토의를 마무리할 때
-웨비나 종료 및 공지사항
클럽하우스에 참여하기
클럽하우스나 웨비나에서 질문하기
-질문 전 코멘트하기
-질문하기
-기타

유데미, 코세라
유데미 수강하기
MOOC 플랫폼상에서 자주 볼 수
있는 표현들
-교육 플랫폼에서 자주 사용되는
표현들
-교육 과정 설명하는 본문 표현
-얻을 수 있는 역량에 대한 표현
-얻을 수 있는 결과에 대한 표현
-마케팅 관련 용어
-기타
코세라(Coursera)와
에드엑스(EdX) 수강하기
강사에게 질문하기
Q&A에서 사용할 표현들
-질문이나 도움을 요청할 때 주로
쓰는 질문 패턴
-질문의 내용

외주를 맡겨보자
구인공고 - 프리랜서 채용 공고
(웹디자이너)
구직 공고 - 프리랜서 지원자의 스킬
공고 (개발자)
프리랜서 구인/구직 공고에서 자주
사용되는 표현
-업무 범위
-전문성
-비용 관련
-연락/확인
-구직 프로필
-개발 관련 표현

채용 광고를 작성해보자
퍼포먼스 마케터 채용 공고
UI/UX 디자이너 채용 공고
미디어 회사 수석 편집장
채용 공고를 구성하는 각 파트별 표현
-채용 공고 각 파트 타이틀
-회사 관련 정보
-주요 업무 내용을 기술하는 경우
-근무 조건에 따른 표현
-경력/경험을 나타내는 표현
-전문 분야의 기술적 역량을
나타내는 표현
-리더십과 같은 소프트 스킬 역량에
관한 표현
-복지/혜택 관련 표현
채용 공고 SNS 포스팅
채용 공고 이후 커뮤니케이션-
합격한 경우/불합격한 경우
화상으로 지원자 면접하기
채용 공고 및 진행 과정 관련 표현
-채용공고
-합격/불합격 통지
-면접 질문에 관한 표현

하기 어려운 이야기를 해야할 때
(문서/이메일) - 실무에 대한 부정적
피드백
(문서/이메일) - 정해진 룰을 어겨서
경고를 할 때
피드백을 줄 때 사용할 표현
-검토 확인 관련 표현
-긍정적 피드백
-수정/개선 요청
-경고문
(공식 서한 - formal letter)- 구조
조정 및 해고 통보
하기 어려운 이야기를 할 때 사용할
표현
-배경과 상황을 설명할 때
-안 좋은 이야기를 해야 할 때
-변화
-변화에 대응하는 자세

나의 회사나 프로젝트를 소개하기
텔라의 사례
2분 이하의 엘리베이터 피치:
중고거래 플랫폼의 투자 유치를
위한 데모데이 피치
회사 소개에 사용될 표현
-문제/시장
-제품/서비스
-비즈니스 모델
-사업 목표 및 성과
-스토리
-회사 자랑하는 데 쓰이는 표현
-발표에 자주 쓰이는 표현




세상 모든 창업가가 묻고 싶은 질문들
9791162542620.jpg


도서명 : 세상 모든 창업가가 묻고 싶은 질문들
저자/출판사 : 토머스 아이젠만, 비즈니스북스
쪽수 : 528쪽
출판일 : 2022-01-18
ISBN : 9791162542620
정가 : 22000

들어가는 글_ 스타트업 창업가라면 반드시 찾아야 할 대답

제1장 성공과 실패: 성공한 스타트업이란 무엇인가?
성공과 실패의 양면성 | 창업이라는 리스크 | 제품과 설립자 중 누가 더 뛰어나야 할까?

제1부 론칭: 스타트업 날개를 펼치다
제2장 창업가의 딜레마: 리스크를 줄이며 인적·물적 자원을 최대로 확보하는 방법은 무엇인가?
스타트업 리스크 관리 전략 | 다이아몬드-사각형 프레임워크 | 다이아몬드 프레임워크의 네 가지 기회 | 사각형 프레임워크의 네 가지 자원

제3장 좋은 아이디어와 나쁜 동료: 이해 관계자들과 파트너십을 어떻게 맺어야 하는가?
퀸시의 성공과 실패 | 실패 요인 1: 설립자 리스크 | 실패 요인 2: 직원 채용 | 실패 요인 3: 투자자 | 실패 요인 4: 파트너 | 작게 시작하라

제4장 잘못된 출발: 고객의 핵심 니즈는 어떻게 파악하는가?
트라이앵귤레이트, 세 번의 전략 이동 | 시장조사를 제대로 하지 못하는 이유 | 고객의 핵심 니즈를 파악하는 방법

제5장 긍정의 오류: 사업 초기의 성공이 왜 위험할 수 있는가?
바루의 성공과 확장 | 급격한 성공의 부작용 | 소진된 자금과 분열된 조직 | 과도한 자신감의 위험성 | 긍정의 오류를 피하는 법

제2부 확장: 스타트업 고개를 넘다
제6장 성장의 리스크: 어떻게 성공과 실패의 확률을 가늠할 수 있는가?
후기 단계 스타트업의 생존 전략 | 6S 프레임워크 | 스타트업 확장의 두 가지 경로

제7장 속도의 함정: 사업을 확장하기에 안전한 속도는 어떻게 결정하는가?
팹닷컴의 성장과 매각 | 속도의 함정 전개도 | 자가진단 RAWI 테스트 | 현명하게 사업을 확장하는 법

제8장 자원의 고갈: 스타트업 생사의 갈림길은 어떻게 오는가?
닷 앤 보의 성장과 대가 | 자금 시장의 역동성 리스크 | 인력 채용 리스크 | 관리 시스템 리스크

제9장 문샷과 기적: 원대한 비전을 이루기 위한 스타트업의 조건은 무엇인가?
베터 플레이스의 비전과 현실 | 기적의 연속을 바라지 말라 | 수요를 정확하게 예측하라 | 제품 출시 지연에 대처하라 | 편집광적인 설립자를 길들여라

제3부 결단: 새로운 도약을 준비하다
제10장 최후의 질주: 사업을 계속할지 멈출지 어떻게 판단하는가?
결단의 순간과 마주하다 | 위기에서 벗어나는 마지막 방법 | 창업가가 마지막 선택을 미루는 이유 | 스스로 자문해야 할 것들 | 결단 이후 창업가의 선택 | 기업가로서 책임을 정리하는 방법

제11장 다시 일어서기: 창업으로부터 무엇을 배울 것인가?
창업가의 마지막 여정 | 회복 | 반성 | 재기

나가는 글_ 새내기 창업가에게 보내는 편지
감사의 글
부록_ 초기 단계 스타트업 설문 조사 결과 분석
주석

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