Camino 또는 일 잘하는 리더는 이것만 한다 > NEW도서

Camino



도서명 : Camino
저자/출판사 : 김수진, 지식과감성
쪽수 : 400쪽
출판일 : 2021-11-26
ISBN : 9791139201833
정가 : 15000

Prologue
산티아고 순례길이란?

Chapter 1 마음의 준비
Day -3 루르드(Lourdes) 성지
Day -2 로사리오 대성당
Day -1 마사비엘 동굴

Chapter 2 몸의 길
Day 0 루르드~생장 피에드 포르
Day 1 생장 피에드 포르~론세스바예스(25.6km)
Day 2 론세스바예스~수비리(21.5km)
Day 3 수비리~팜플로나(20.3km)
Day 4 팜플로나~푸엔테 라 레이나(24.8km)
Day 5 푸엔테 라 레이나~아예기(24.9km)
Day 6 아예기~로스 아르코스(24.4km)
Day 7 로스 아르코스~로그로뇨(28.1km)
Day 8 로그로뇨~나헤라(29.6km)
Day 9 나헤라~산토 도밍고 데 라 칼사다(20.7km)
Day 10 산토 도밍고 데 라 칼사다~벨로라도(23.9km)
Day 11 벨로라도~아헤스(27.4km)
Day 12 아헤스~부르고스(23.0km)
Day 13 부르고스~빌바오~부르고스

Chapter 3 정신의 길
Day 14 부르고스~온타나스(31.1km)
Day 15 온타나스~보아디야 델 카미노(28.5km)
Day 16 보아디야 델 카미노 ~카리온 데 로스 콘데스(24.6km)
Day 17 카리온 데 로스 콘데스 ~모라티노스(29.9km)
Day 18 모라티노스 ~베르시아노스 델 레알 카미노(19.7km)
Day 19 베르시아노스 델 레알 카미노 ~만시야 데 라스 물라스(26.8km)
Day 20 만시야 데 라스 물라스~레온(18.1km)
Day 21 레온~산 마르틴 델 카미노(25.8km)
Day 22 산 마르틴 델 카미노 ~아스토르가(24.08km)
Day 23 아스토르가~라바날 델 카미노(21.4km)
Day 24~25 이라고 수도원

Chapter 4 영혼의 길
Day 26 라바날 델 카미노~폰페라다(33.3km)
Day 27 폰페라다 ~비야프랑카 델 비에르소(24.1km)
Day 28 비야프랑카 델 비에르소 ~라 라구나 데 카스티야(25.9km)
Day 29 라 라구나 데 카스티야 ~트리아카스텔라(23.6km)
Day 30 트리아카스텔라~사리아(24.8km)
Day 31 사리아~포르토마린(22.4km)
Day 32 포르토마린~팔라스 데 레이(25.0km)
Day 33 팔라스 데 레이~아르수아(26.4km)
Day 34 아르수아~라바코야(28.7km)
Day 35 라바코야 ~산티아고 데 콤포스텔라(10.5km)
Day 36 산티아고 데 콤포스텔라 2일 (Fisterra, Muxia)
Day 37 산티아고 데 콤포스텔라 3일
Day 38 콤포스텔라를 떠나며

순례길을 떠나려는 사람에게
순례길 준비요령
참고 도서




일 잘하는 리더는 이것만 한다



도서명 : 일 잘하는 리더는 이것만 한다
저자/출판사 : 이바 마사야스, 김영사
쪽수 : 292쪽
출판일 : 2021-07-30
ISBN : 9788934945413
정가 : 15800

들어가며

1장 리더의 성과는 일 맡기기에서 갈린다: 리더의 위임

01 최고의 리더는 혼자 일하지 않는다
02 팀원에게 일을 맡겨야 하는 이유
03 플레잉 리더는 모드를 자유자재로 바꾼다
04 일 잘하는 리더는 팀원의 잠재력을 믿는다
05 팀원을 키우는 것만큼 좋은 투자는 없다
06 세세하게 지시하지 않으면 불안하다
07 톱다운과 보텀업을 구분한다
08 팀장님, 방치하시는 거 아닌가요?
09 일을 맡길 때 적절한 피드백은 필수다
10 신입사원에게 적극 일을 맡겨라
11 리더의 실패담이 팀원을 움직이게 한다
12 ‘나 때는’ 잠시 잊고 무경험 리더처럼

2장 꼰대와 매력적인 리더의 결정적 차이: 리더의 커뮤니케이션
01 엄격한 리더는 이제 그만!
02 나와 다른 가치관을 받아들인다
03 늦은 시각이나 휴일에 연락하지 않는다
04 신입사원에겐 핵심만 가르친다
05 팀원의 강점을 적극 빌려라
06 신뢰는 실수했을 때의 한마디로 결정된다
07 효과적인 칭찬 포인트를 안다
08 좋은 리더보다 멋진 리더
09 회사를 위해서라고 말하지 않는다
10 리더가 되었다면 사명부터 찾는다
11 팀원의 미래에 관심을 둔다

3장 팀원의 최대 몰입을 이끌어낸다: 리더의 동기부여
01 소극적인 팀원도 리더의 책임일까
02 동기부여의 법칙을 이해한다
03 팀원이 하고 싶어 하는 일을 알아낸다
04 팀원의 강점을 개발한다
05 올바른 목표 설정이 성장에 불을 지핀다
06 팀원에게 결정을 맡긴다
07 신입사원의 불안을 티칭으로 잠재운다
08 중견 팀원은 코칭으로 생각하는 힘을 키워 낸다
09 베테랑 팀원의 최대출력을 끌어낸다
10 소극적인 팀원에게는 응원단을 붙인다
11 재밌게 일하는 법을 알려준다
12 팀원의 죄책감을 해소한다

4장 설계도 하나면 내 팀을 어벤져스로 만든다: 리더의 팀 매니징
01 강한 팀을 만드는 프레임워크
02 팀의 비전을 함께 고민한다
03 비전을 루틴으로 정착시킨다
04 팀의 도전을 결정한다
05 무리하지 않아도 결과가 나오는 시스템을 구축한다
06 행동을 바꾸고 싶다면 평가지표를 바꿔라
07 처음에는 대화의 양에 집중한다
08 서로의 생각을 알 기회를 만든다
09 팀원 개개인을 주인공으로 만든다
10 감사 총량의 기회를 늘린다

5장 과제를 구분해야 일이 쉽게 풀린다: 리더의 문제 해결
01 결정하지 못하는 리더는 문제를 키운다
02 망설여질 때는 이론으로 판단한다
03 대책부터 찾지 않는다
04 즉시 판단하기 어려운 경우라면
05 리스크가 없는 범위에서 실험한다
06 내가 내린 정답에 얽매이지 않는다
07 실패를 두려워하지 않는 비결
08 쓸데없이 할 일을 늘리지 않는다

6장 리더가 고독을 느낄 때가 바로 승부처: 리더의 마인드
01 왜 리더가 되면 고독해질까?
02 부조리를 뛰어넘는다
03 반대 의견을 신경 쓰지 않는다
04 지위만 믿고 사람을 움직이지 않는다
05 때로는 책에서 답을 구한다
06 새로운 사람들과의 만남을 늘린다
07 리더도 당신과 똑같은 사람입니다