명리 혁명 리부트: 우리는 과연 팔자대로 살아가는 걸까 또는 인적자원관리 > NEW도서

명리 혁명 리부트: 우리는 과연 팔자대로 살아가는 걸까



도서명 : 명리 혁명 리부트: 우리는 과연 팔자대로 살아가는 걸까
저자/출판사 : 김성재,저자,글,, 북랩
쪽수 : 230쪽
출판일 : 2024-01-03
ISBN : 9791193499900
정가 : 18000

서문 - 서자평이 사주를 창조한 이유는?

1장 왜 새로운 근묘화실(根苗花實)인가?
1) 근묘화실에 대한 이해
2) 사주와 사회와는 불가분의 관계이다
3) 서자평 시대의 사회적인 배경
4) 사주팔자의 글자는 모두 당신의 글자이다
5) 콜럼버스의 달걀
6) 사주를 중년은 맹신, 청년은 불신
7) 새로운 근묘화실 The Beginning!

2장 새로운 근묘화실(根苗花實)의 이해
1) 인생은 세 번의 큰 변화가 찾아온다
2) 초년 사주의 기준은 년간이다
3) 청년 사주의 기준은 월간이다
4) 중년 사주의 기준은 일간이다
5) 노년 사주의 기준은 시간이다
6) 감명 사례 1 - 23세 여성분의 의문, 왜 월간으로 보는 거죠?
7) 감명 사례 2 - 13세 꼬마 숙녀의 상담 요청
8) 감명 사례 3 - 학교 가기를 거부하는 아들

3장 천간(天干)의 모습
1) 프롤로그
2) 甲목과 乙목의 식신 - 목생화(木生火)
3) 丙화와 丁화의 식신 - 화생토(火生土)
4) 戊토와 己토의 식신 - 토생금(土生金)
5) 庚금과 辛금의 식신 - 금생수(金生水)
6) 壬수와 癸수의 식신 - 수생목(水生木)

4장 지지(地支) - 한난조습, 충, 원진
1) 당신 사주팔자의 온도계는 몇 도인가?
2) 당신 사주팔자의 습도계는 어떠한가?
3) 분발지기 VS 숙살지기, 인신(寅申)충형
4) 어디든 갈 수 있는 자유, 사해(巳亥)충
5) 이유 있는 만남과 이별, 묘유(卯酉)충
6) 무엇이 당신을 긴장시키는가? 자오(子午)충
7) 진술(辰戌) - 沖, 시공간의 의미
8) 축미(丑未) - 沖, 刑, 시공간의 의미
9) 원진(怨嗔)의 모든 것

5장 새로운 십이운성(十二運星)의 이해
1) 프롤로그
2) 甲목과 辛금의 운동성(春)
3) 庚금과 乙목의 운동성(秋)
4) 丙화, 戊토, 癸수의 운동성(夏)
5) 壬수, 己토, 丁화의 운동성(冬)
6) 예전의 십이운성과 새로운 십이운성의 차이점
7) 감명 사례 1 - 56세 돌싱남의 연애운은?
8) 감명 사례 2 - 1년 넘게 안 팔리는 부동산 매매운은?
9) 감명 사례 3 - 취업이 급한 30세 여성분

6장 명리 혁명 에피소드(Episode)
1) 명리 레전드 서자평 선배와의 인터뷰 4부
2) 결혼하면 인생이 달라지는 사주, 슈팅 라이크 베컴
3) 우리 아이는 언제 철이 들까요?
4) 평행이론 - 아동 학대는 노인 학대로 이어진다
5) 사람과 세상을 정화하는 3가지 방법
6) 편인(偏印)은 어떻게 정인(正印)으로 바뀌어 가는가?
7) 자녀 살해 후 자살은 크나큰 범죄다
8) 대장금이 내건 수수께끼
9) 사랑하면 닮아간다 - 수화기제(水火旣濟)
10) 편관(偏官), 당신을 스캔하다!
11) 멍때리기를 허(許)하라!
12) 사람은 지옥에서 살아갈 수는 없다 - 직장 밖이 지옥인가? 직장이 지옥인가?
13) 사주팔자는 어떻게 생성되고 구성되는가?
14) 일상의 재발견 - 죽거나 혹은 나쁘거나
15) 일상의 발견! 당신의 패션의 시그널은?
16) 구하라法을 구하라!
17) 사람은 무엇으로 사는가?
18) 진술축미(辰戌丑未) 토너먼트 - 각각의 土의 모습은?
19) 우리는 과연 사주팔자대로 살아가는 걸까?
20) 세상의 모든 이가 나의 스승이 된다

에필로그 - 그물에 걸리지 않는 바람처럼




인적자원관리



도서명 : 인적자원관리
저자/출판사 : 이용탁,저자,글,, 피앤씨미디어
쪽수 : 512쪽
출판일 : 2024-01-31
ISBN : 9791157309078
정가 : 28000

제1장 인적자원관리의 이해
제1절 경영환경변화와 인적자원관리
1. 경영환경변화와 인적자원의 중요성
2. 인적자원관리의 본질과 중요성
3. 인적자원관리의 역할
4. 인적자원관리의 목표
제2절 매니지먼트와 인적자원관리
1. 매니지먼트와 경영자
2. 인적자원관리의 특성


제2장 인적자원관리의 발전과정
제1절 전근대적 인사관리
1. 전제적 인사관리
2. 온정적 인사관리
제2절 근대적 인사관리
1. 과학적 관리론
2. 일반관리이론
3. 관료제론
제3절 현대적 인사관리
1. 인간관계론
2. 행동과학
3. 시스템 이론
4. 상황이론
제4절 인적자원관리 시대
제5절 전략적 인적자원관리 시대-21세기
제6절 인적자원관리 패러다임의 전환


제3장 인적자원관리를 위한 직무관리
제1절 직무분석
1. 직무분석의 개념
2. 직무분석 연구의 접근방법
3. 직무분석의 목적
4. 직무분석의절차
5. 직무분석의 방법
6. 직무기술서와 직무명세서의 작성
7. 직무분석의 용도
제2절 직무평가
1. 직무평가의 개념
2. 직무평가의 목적
3. 직무평가의 요소
4. 직무평가의 방법
제3절 직무설계
1. 직무설계의 개념
2. 직무설계의 목적
3. 직무설계의 유형
4. 직무특성모형


제4장 인적자원계획
제1절 인적자원계획의 개념
제2절 인적자원계획 과정
제3절 인적자원의 수요와 공급예측
1. 인적자원의 수요예측 기법
2. 인적자원의 공급예측 기법
제4절 인적자원의 수급예측 결과에 따른 의사결정
1. 인적자원이 과잉일 경우의 의사결정
2. 인적자원이 부족할 경우의 의사결정


제5장 채용관리
제1절 모집관리
1. 모집관리의 개요
2. 모집의 원천과 방법
제2절 선발관리
1. 선발관리의 개요
2. 선발절차
3. 선발도구의 신뢰성과 타당성
4. 선발비율
5. 선발의 결정
제3절 배치관리


제6장 인사이동관리와 이직관리
제1절 인사이동관리
1. 인사이동관리의 의의
2. 인사이동관리의 효과
3. 인사이동관리의 형태
제2절 이직관리
1. 이직관리의 의의
2. 자발적 이직
3. 비자발적 이직


제7장 교육훈련관리
제1절 교육훈련의 개요
1. 교육훈련의 의의
2. 교육훈련의 목적과 중요성
3. 교육훈련의 기본 원리
제2절 교육훈련의 프로세스
1. 교육훈련의 필요성 분석
2. 교육훈련의 실시
3. 교육훈련의 평가
제3절 교육훈련의 적용 기준
1. 교육
2. 평가센터
3. 직무경험
4. 대인관계
제4절 교육훈련의 방법
1. 대상에 의한 분류
2. 장소에 의한 분류
3. 교육훈련 기법에 의한 분류


제8장 경력개발관리
제1절 경력개발의 의의
1. 경력개발의 개념
2. 경력개발의 요소
3. 경력개발제도의 도입배경
제2절 경력개발의 목적
1. 효율적 인적자원개발의 촉진
2. 적정배치의 실현과 조직 활성화
3. 조직구성원의 동기부여와 고용의 정착화
4. 유능한 인적자원의 축적과 조직개발
제3절 경력개발의 모형
1. 레빈슨의 인생단계이론
2. 홀의 경력단계모형
3. 디센조와 로빈스의 경력단계모형
4. 알핀과 저스터의 모형
5. 홀과 모건의 모형
제4절 경력개발의 주체와 역할
1. 개인(조직구성원)의 역할
2. 관리자의 역할
3. 담당부서의 역할
제5절 경력개발 프로그램
1. 경력개발 프로그램의 의의와 목적
2. 경력개발 프로그램의 설계


제9장 인사고과관리
제1절 인사고과의 의의
제2절 인사고과의 목적
제3절 인사고과의 요소
1. 업적평가
2. 능력평가
3. 태도평가
제4절 인사고과의 실시
1. 인사고과과정
2. 고과기준의 설정
3. 인사고과의 실시시간과 빈도
4. 인사고과의 담당자
제5절 인사고과의 방법
1. 개별적 고과방법
2. 집단적 고과방법
제6절 인사고과상 오류
1. 현혹효과
2. 편견에 의한 오류
3. 관대화/중심화/엄격화 오류
4. 유사성 오류
5. 대비 오류
제7절 인사고과의 효율적 관리방법
1. 복수의 고과방법의 활용
2. 훈련된 고과자
3. 고과결과의 피드백
4. 고과결과의 조정
제8절 새로운 인사고과방법
1. 목표관리법
2. 다면평가
3. 균형성과표


제10장 임금관리
제1절 임금관리의 개요
1. 임금과 보상
2. 임금관리
제2절 임금수준
1. 임금수준의 의의
2. 임금수준의 결정요인
3. 최저임금제
제3절 임금체계
1. 기본급의 유형
2. 부가급
제4절 임금형태
1. 고정급제
2. 성과급
3. 특수임금제
제5절 새로운 임금제도
1. 연봉제
2. 스톡옵션

제11장 복리후생 및 안전관리
제1절 복리후생관리
1. 복리후생관리의 본질
2. 복리후생제도의 관리
3. 기업체 복리후생비 변화추이 분석
제2절 안전관리
1. 안전관리의 의의와 조직
2. 산업안전보건법
3. 산업재해

제12장 노사관계관리
제1절 노사관계의 본질
1. 노사관계의 의의
2. 노사관계의 주요 이슈와 목표
제2절 노사관계의 유형
1. 노사관계의 발전과정에 따른 유형
2. 노사관계의 질적 구분에 따른 유형
제3절 노동조합
1. 노동조합의 의의
2. 노동조합의 기능
3. 노동조합의 조직형태
4. 노동조합의 조직화
제4절 단체교섭과 단체협약
1. 단체교섭의 의의와 기능
2. 단체교섭의 유형
3. 단체협약의 체결
제5절 노동쟁의 및 조정제도
1. 노동쟁의의 의의
2. 쟁의 행위
3. 노동쟁의조정제도
제6절 부당노동행위
1. 부당노동행위의 정의
2. 부당노동행위의 유형
3. 부당노동행위의 구제
제7절 한국 노사관계의 발전방향
1. 경쟁력있는 생산적 노사관계
2. 상호존중의 인간적 노사관계
3. 대화와 타협의 합리적 노사관계
4. 균형잡힌 합법적 노사관계


제13장 인간관계관리
제1절 인간관계의 개요
1. 인간관계의 의의
2. 인간관계의 중요성
제2절 인간관계론의 생성배경
1. 과학적 관리법의 비판
2. 인간관계론
제3절 인간관계론의 발전과 동기부여 이론
1. 행동과학의 출현과 동기부여
2. 동기부여 이론
제4절 인간관계 개선을 위한 관리기법
1. 리더십
2. 커뮤니케이션
3. 사기조사
4. 제안제도
5. 인사상담제도
6. 고충처리제도