헬스케어사업하기 쉬운 도시, 대구 또는 리더의 일 > NEW도서

헬스케어사업하기 쉬운 도시, 대구



도서명 : 헬스케어사업하기 쉬운 도시, 대구
저자/출판사 : 대구산업연구회, 비피기술거래
쪽수 : 84쪽
출판일 : 2023-09-01
ISBN : 9791161826158
정가 : 45000

I. 들어가며 1
1. 헬스케어(의료)의 정의 2
2. 헬스케어산업의 규모와 특징 3

II. 헬스케어회사들이 대구로 모이는 이유와 사례 5
1. 헬스케어 기업들이 대구로 계속 모이거나 창업하는 이유 6
2. 대구로 이전한 헬스케어 회사들 7

III. 헬스케어산업 선도도시 성장을 위한 대구광역시의 노력 10
1. ‘메디시티’ 대구 11
2. 케이메디허브(대구경북첨단의료산업진흥재단) 12
3. 대구 스마트웰니스 규제자유특구 15
4. 대구 테크노파크 15
5. 수성의료지구 16
6. 디지털 헬스케어 실증지원 사업 16
7. 기업 수요맞춤형 의료데이터 중개 사업 17

IV. 대구 소재 헬스케어회사의 현재와 미래 19
□ ㈜덴티스 20
1. 회사의 개요 20
2. 사업의 내용 22
3. 덴티스의 현재와 미래 25
□ ㈜메가젠임플란트 28
1. 회사의 개요 28
2. 사업의 내용 30
3. 메가젠임플란트의 현재와 미래 33
□ ㈜아스트로젠 37
1. 회사의 개요 37
2. 사업의 내용 39
3. 제약산업의 특성과 시장 현황 39
4. 아스트로젠의 현재와 미래 42
□ ㈜에이비프로바이오 44
1. 회사의 개요 44
2. 사업의 내용 46
3. 에이비프로바이오의 현재와 미래 47
□ ㈜엔도비전 51
1. 회사의 개요 51
2, 사업의 내용 52
3. 엔도비전의 현재와 미래 56
□ ㈜옥천당 60
1. 회사의 개요 60
2. 사업의 내용 61
3. 옥천당의 현재와 미래 62
□ ㈜제이브이엠 66
1. 회사의 개요 66
2. 사업의 내용 68
3. 제이브이엠의 현재와 미래 71
□ ㈜한국비엔씨 75
1. 회사의 개요 75
2. 사업의 내용 76
3. 한국비앤씨의 현재와 미래 79




리더의 일



도서명 : 리더의 일
저자/출판사 : 박찬구, 인플루엔셜
쪽수 : 240쪽
출판일 : 2023-09-25
ISBN : 9791168341333
정가 : 16800

프롤로그｜당신은 어떤 버스에 타고 있는가

1장. 리더는 혼자 일하지 않는다
팀장 승진 후 야근이 줄지 않는 김 팀장 이야기
ㆍ 리더가 직접 실무를 하면 벌어지는 일-구성원의 업무 역량
ㆍ 같이 일하는 사람들이 성과를 내게 하라-리더의 정의
ㆍ 리더가 일을 줄이니 오히려 조직이 잘 돌아가더라-리더십의 시작

2장. 리더의 일을 하라
대표는 어떤 자리인지 고민하는 최 대표 이야기
ㆍ 리더의 밥값은 어떻게 결정되는가-리더의 역할
ㆍ “책임지겠다”는 언제 말해야 하는가-책임이라는 말의 무게
ㆍ 프로젝트의 시작과 끝이 대표의 일이다-리더의 마인드
ㆍ 조직의 마지막 의사결정자-주인의식과 책임감

3장. 부하의 일을 훔치지 않는다
요즘 영업사원 이 대리와 일하는 정 팀장 이야기
ㆍ 모든 일에 시시콜콜 참견하는 대리급 임원-위임을 모르는 상사
ㆍ 회의 2시간 동안 혼자 말하는 상사-리더가 할 일
ㆍ 리더는 왜 부하의 일을 훔치게 되는 걸까-결재의 본질

4장. 중요한 가치를 공유한다
화가 많은 원칙주의자 이 상무 이야기
ㆍ “내가 말 안 했나?” 리더와 구성원의 동상이몽-가치의 공유
ㆍ 자리가 바뀌면 가치와 태도가 달라진다-경영자의 시선
ㆍ 잭 웰치가 자기 생각을 700번 이상 반복해서 말한 이유-가치의 반복

5장. 때로는 디테일에 집중한다
외주생산1팀의 인간 알람시계 원 팀장 이야기
ㆍ 디테일 매니지먼트로 승부해야 할 때-업무의 위임
ㆍ 실행이 가능한 일인지 “니가 와서 해봐”- 책임과 결과
ㆍ 부장님의 ‘라떼’는 언제 애정어린 코칭이 되는가-일의 태도

6장. 통할 때까지 소통하라
인내와 소통의 달인 김 회장 이야기
ㆍ 리더가 침묵해야 할 때-열린 소통의 자세
ㆍ 때론 부드럽게 때론 단호하게 쌍방향으로-리더의 소통법
ㆍ 효율적인 소통을 위한 이메일 활용법-이메일 리더십

7장. 구성원의 역량을 계발한다
퇴사를 고민하는 신입사원 오 사원 이야기
ㆍ 회의록 작성부터 토너 교체까지, 잡무는 누구 일인가-신입사원의 육성
ㆍ 퇴임 후 인사팀 과장이 되고 싶었던 이유-조직 파악하기
ㆍ 조직이라는 밭에는 고구마와 감자가 함께 자란다-고구마형과 감자형 구분법
ㆍ 리더의 역할을 제대로 수행할 사람은 누구인가-리더의 선출

8장. 구성원의 성장을 지원한다
칭찬과 인정에 목마른 김 팀장 이야기
ㆍ 직장인에게 칭찬은 어떤 의미인가 칭찬과 인정
ㆍ 칭찬은 피동형이 아니라 능동형이다-칭찬의 기술
ㆍ 리더에게 꺼내 쓰지 못할 재능은 없다-리더로 사는 법
ㆍ 자기 의사를 강조하며 화내는 리더 vs. 화만 내는 리더-일이 되게 하는 리더

9장. 다정한 리더가 살아남는다
사람 좋다는 평판이 고민인 허 상무 이야기
ㆍ 지금은 온화한 리더십을 발휘할 때-요즘 시대의 리더십
ㆍ 시간은 사장과 직원 누구에게나 똑같이 흐른다-리더와 구성원의 관계
ㆍ 리더의 경쟁력이 친화력인 시대가 온다-다정한 리더

10장. 어떤 인재와 일할 것인가
부정적인 메시지도 숨김없이 털어놓는 차 팀장 이야기
ㆍ 문제를 숨기는 사람 vs. 문제를 드러내는 사람-조직의 신호
ㆍ 조직의 문제아는 어떻게 관리하는가-평가와 인사
ㆍ 당신의 조직을 어떤 사람으로 채울 것인가-인재와 조직 파괴범의 구분

11장. 리더의 자리에서 고민해야 하는 것들
대표의 호출을 거절한 김 부사장 이야기
ㆍ 조직의 문화는 어떻게 만들어지는가-리더의 태도와 조직문화
ㆍ 취약성을 드러낸다고 약한 리더가 아니다-‘모른다’고 말하는 용기
ㆍ 정신과 의사가 되어 소통의 자리를 마련하라-경청과 질문

12장. 일하지 않는 리더가 되라
혼자서는 결정을 내리지 못하는 송 팀장 이야기
ㆍ 완벽한 그에게 딱 한 가지 없는 것-리더의 용기
ㆍ 인기 있는 상사가 되고 싶은 리더를 위한 조언-착한 상사 증후군 극복법
ㆍ 리더의 일은 모든 구성원을 리더로 만드는 것-리더 마인드셋

13장. 마지막 출근을 생각하며 일하라
새로 온 상사 때문에 무기력해진 박 과장 이야기
ㆍ 직장인에게도 리셋이 필요하다-리셋 성공의 조건
ㆍ 오늘이 마지막이라고 생각하면 할 일이 더 뚜렷이 보인다-지금 해야 할 일

에필로그｜리더십의 순간