테크노베이션 매니지먼트 또는 교양 있는 어른을 위한 최소한의 철학 수업 > NEW도서

테크노베이션 매니지먼트



도서명 : 테크노베이션 매니지먼트
저자/출판사 : 서리빈이우진,최병철,감수, 비앤엠북스
쪽수 : 346쪽
출판일 : 2024-04-25
ISBN : 9788968211881
정가 : 27000

시작하는 글
테크노베이션 매니지먼트는 왜 중요할까?
1. 테크노베이션 매니지먼트란 무엇인가?
2. 테크노베이션 매니지먼트의 결정 사항
3. 테크노베이션과 혁신 관리
4. 혁신 관리란 무엇인가?
5. 사내기업가에 테크노베이션이 중요한 이유
1) 테크노베이션은 경쟁우위와 부가가치의 원천이다.
2) 테크노베이션은 사회·경제적 가치를 창출한다.
6. 사내벤처팀의 테크노베이션 속성
이 책의 구성

CHAPTER 1 테크노베이션 매니지먼트 : 기초 다지기
1. 관리 전략이란 무엇인가?
2. 테크노베이션에 영향을 미치는 내·외부 요인 파악하기
1) 기술 역량
2) 시장 역량
3. 테크노베이션의 일차 목표 : 경쟁우위 확보
1) 연속적 테크노베이션과 급진적 테크노베이션
2) 공격형 테크노베이션과 방어형 테크노베이션
3) 테크노베이션의 진화 과정
4) 테크노베이션에 필요한 경쟁역량
4. 테크노베이션의 이차 목표 : 가치 창출
1) 가치 창출
2) 가치 포착
3) 가치 보호
4) 가치 파괴
5. 테크노베이션의 목표 달성 원칙
6. 전략적 테크노베이션 매니지먼트 프레임워크
1) 계획하기
2) 실행하기
3) 평가·통제하기
7. 인소싱 테크노베이션과 아웃소싱 테크노베이션

CHAPTER 2 인소싱 테크노베이션 : 계획하기
1. 인소싱 테크노베이션 매니지먼트는 복합적이다
2. 인소싱 테크노베이션의 이유를 규명하라
1) 인소싱 테크노베이션이 필요한 이유
2) 인소싱 테크노베이션이 불필요한 이유
3. 집중할 혁신 유형을 선택하라
1) 프로덕트 혁신
2) 적합한 프로덕트 혁신 유형 선택하기
4. 프로세스 혁신
1) 리스트럭처링
2) 리엔지니어링
3) 프로세스 혁신 시 유의 사항
5. 인소싱 테크노베이션의 계획수립
1) 비전 정의하기
2) 미션 개발하기
3) 목적 설정하기
4) 전략 수립하기
5) 전술 정립하기
6) 인소싱 테크노베이션에 적용하는 법
6. 인소싱 테크노베이션을 지원하는 요소
1) 개인 요소
2) 조직요인
3) 정치 요소
7. 인소싱 테크노베이션을 방해하는 요소
8. 인소싱 테크노베이션의 계획 요소
1) 도입기
2) 성장기
3) 성숙기
4) 쇠퇴기

CHAPTER 3 인소싱 테크노베이션 : 실행하기
1. 인소싱 테크노베이션 실행 원칙
1) 우선순위를 설정하라
2) 필요자원을 파악하라
3) 담당자를 선임하라
2. 인소싱 테크노베이션 실행을 위한 핵심 요소
1) 리더십
2) 참여
3) 확장
4) 조정

CHAPTER 4 인소싱 테크노베이션 : 평가·통제하기
1. 인소싱 테크노베이션에서 평가·통제가 필요한 이유
1) 전사적 성과 목표 관리
2) 가치 창출·포착
3) 벤치마킹
2. 인소싱 테크노베이션의 평가 활동
1) 현재 우리는 어디에 있는가?
2) 앞으로 어떤 일이 일어날 것인가?
3) 궁극적으로 도달하려는 목적지는 어디인가?
3. 인소싱 테크노베이션의 통제 활동
1) 통제 기법
2) 계층별 통제 요소
4. 인소싱 테크노베이션에 대한 평가·통제 단계
1) 평가·통제의 타당성 분석하기
2) 계획·실행 활동에 대한 평가·통제
3) 조직구조에 대한 평가·통제

CHAPTER 5 아웃소싱 테크노베이션 : 계획하기
1. 전략적 제휴
1) 공식화 수준에 따른 전략적 제휴
2) 존속 기간에 따른 전략적 제휴
3) 지리적 범위에 따른 전략적 제휴
4) 전략적 제휴 시 주요 활동
2. 인수·합병
1) 기술 확보를 위한 인수·합병
2) 인수·합병의 전략적 근거
3) 인수·합병의 유형
3. 아웃소싱 테크노베이션 계획 시 주요 활동
1) 유형 적합성 평가하기
2) 다면적 적정성 평가하기
3) 잠재적 실수 제거하기

CHAPTER 6 아웃소싱 테크노베이션 : 실행하기
1. 아웃소싱 테크노베이션의 실행 질문
1) 테크노베이션 실행 과정 중 시급한 활동은 무엇인가?
2) 우선순위가 높은 활동에 필요한 자원·역량은 무엇인가?
3) 누가 어떤 활동을 수행해야 하는가?
2. 아웃소싱 테크노베이션의 핵심 실행 요소
1) 통합
2) 리더십
3) 수행
4) 정렬
3. 아웃소싱 테크노베이션에 대한 가치 분석

CHAPTER 7 아웃소싱 테크노베이션 : 평가·통제하기
1. 아웃소싱 테크노베이션의 평가·통제 영역
1) 제휴 및 인수·합병 역량 평가
2) 협상 전 적정성 평가
3) 협약 사항에 대한 평가·통제
4) 통합 활동에 대한 평가·통제
5) 평가·통제의 지속 및 반복
2. 평가 측정 기준법 적용하기
3. 갭 분석 수행하기
1) 재무 적합성
2) 전략 적합성
3) 운영 적합성
4) 업무 적합성
4. 테크노베이션 트렌드 예측하기
1) 트렌드 추정법
2) 델파이 추정법
3) 시뮬레이션 추정법
4) 시나리오 추정법
5) 혼합 추정법

CHAPTER 8 테크노베이션 매니지먼트의 지식관리
1. 조직학습의 체계
1) 정보 수집
2) 정보 공유
3) 학습 요소
2. 조직학습의 유형
1) 해석적 학습
2) 체계적 학습
3. 조직학습의 구조화
4. 지식관리
1) 경쟁역량으로서 지식관리
2) 사내벤처팀의 지식관리




교양 있는 어른을 위한 최소한의 철학 수업



도서명 : 교양 있는 어른을 위한 최소한의 철학 수업
저자/출판사 : 오가와 히토시, 빌리버튼
쪽수 : 320쪽
출판일 : 2024-06-17
ISBN : 9791192999418
정가 : 18500

머리말
이 책의 구성과 사용법

PART 1 일상 속 자주 봤던 철학 용어
아이러니 │ 르상티망 │ 레종데트르 │ 레토릭 │ 메타포 │ 콘텍스트 │ 카타르시스 │ 포스트모던 │ 이데올로기 │ 패러다임 │ 패러독스 │ 코페르니쿠스적 전환 │래디컬 │ 니힐리즘 │ 페시미즘 │ 에고이즘 │ 페티시즘 │ 리버럴리즘 │전체주의 │ 카오스/코스모스 │ 자아 │ 아이덴티티 │ 중용 │ 이성 │ 주체/객체

PART 2 상식으로 알아 두고 싶은 철학 용어
변증법 │ 테제/안티테제/진테제 │ 아우프헤벤 │귀납/연역 │ 토톨로지 │ 레세페르 │ 이데아│ 나는 생각한다, 고로 존재한다 │ 심신이원론 │ 아우라 │ 아가페 │ 아나키즘 │ 아날로지 │ 애니미즘 │ 에토스 │ 스토아학파 │ 에피쿠로스학파 │ 영원회귀 │ 사회계약설 │ 일반의지 │ 페르소나 │ 소외 │ 궤변 │ 오이디푸스 콤플렉스 │ 승화

PART 3 뜻이 알쏭달쏭한 외래 용어
아타락시아 │ 어포던스 │ 아프리오리/아포스테리오리 │ 아포리아 │ 알레고리 │ 앙가주망│ 안티노미 │ 이돌라 │ 에피스테메 │ 시니피앙/시니피에 │ 시뮬라크르 │ 타불라 라사 │ 독사 │ 도그마 │ 노마드 │ 필리아 │ 프래그머티즘 │ 브리콜라주 │ 모럴리스트 │ 리버테리어니즘 │ 커뮤니테리어니즘 │ 코스모폴리타니즘 │ 로고스 │ 파토스 │ 메타

PART 4 시험에서 봤던 그 한자 용어
상부구조/하부구조 │ 유물사관 │ 구조주의 │ 실존주의 │ 공리주의 │ 계몽주의 │ 형이상학 │ 실증주의 │ 반증 가능성 │ 관념론 │합리론 │ 생득관념 │ 경험론 │ 초월론적 │ 인식론 │ 범신론 │ 집단 무의식 │ 즉자/대자/즉자적 대자 │ 주지주의/주의주의 │ 순수지속 │ 상호주관성 │ 심정 │ 표상 │ 가상 │ 심급

PART 5 철학적으로 해석하면 의미가 달라지는 용어
비판 │ 에로스 │ 반성 │ 폴리스 │ 예정조화 │ 카테고리 │ 정의 │ 명제 │ 직관 │ 실재 │ 정념 │ 초인 │ 연장 │ 기계 │ 강도 │ 사변 │ 자연상태 │ 한계상황 │ 자유의지 │ 회의주의 │ 유기적 │ 자율/타율 │ 보편/특수 │ 시스템 │ 의사소통적 행위

PART 6 아는 사람만 아는 고급 철학 용어
현상학 │ 에포케 │ 기호론 │ 분석철학│ 언어게임 │ 존재론 │ 현존재 │ 세계내존재 │ 기투 │ 탈구축 │ 차연 │ 에크리튀르 │ 정언명법 │ 격률 │ 오성 │ 절대지 │ 트리/리좀 │ 멀티튜드 │ 미메시스 │ 아르케 │ 프시케 │ 에이도스/휠레 │ 뒤나미스/에네르게이아 │ 모나드 │ 테오리아

맺음말
주요 참고문헌
표제어 색인
인명 색인