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2024 공인노무사 2차 올인원 인사노무관리 기본서



도서명 : 2024 공인노무사 2차 올인원 인사노무관리 기본서
저자/출판사 : 안지연, 박문각
쪽수 : 568쪽
출판일 : 2024-01-30
ISBN : 9791169877398
정가 : 36000

PART 01 인사관리의 이론적 기초

chapter 01 인사관리의 형성배경
제1절 인적자원의 개념
제2절 인적자원관리의 중요성
제3절 인사관리의 연구대상과 목표
제4절 인사관리의 발전
제5절 인사관리의 개관

chapter 02 인사관리의 환경적 차원
제1절 인적자원관리의 외부환경
제2절 인적자원관리의 내부환경

PART 02 직무관리

chapter 01 직무분석
제1절 직무중심의 인사관리
제2절 직무분석의 개념과 목적
제3절 직무정보 수집방법
제4절 직무분석 기법
제5절 직무분석의 결과：직무기술서와 직무명세서
제6절 직무분석의 기업에서의 활용
제7절 직무분석의 전략적 접근：역량 기반 직무분석

chapter 02 직무평가
제1절 직무평가의 개념.목적.평가요소
제2절 직무평가의 방법
제3절 직무평가 시 문제점과 극복방안

chapter 03 직무설계
제1절 직무설계의 개념과 중요성
제2절 직무설계 접근법
제3절 직무과정의 설계
제4절 근무시간 및 장소의 설계
제5절 Ulrich의 인사관리부서의 역할에 따른 직무설계

PART 03 확보관리

chapter 01 인력수요 및 공급예측
제1절 전략적 인적자원 계획
제2절 인적자원의 수요예측
제3절 인적자원의 공급예측
제4절 인력계획의 과정

chapter 02 인적자원의 모집
제1절 모집활동의 개요
제2절 인적자원 모집의 효과

chapter 03 인적자원의 선발
제1절 선발의 원리와 선발의사결정
제2절 선발 방법 및 절차
제3절 선발도구에 대한 평가
제4절 확보관리의 개선방안

PART 04 개별관리

chapter 01 교육훈련
제1절 인적자원개발
제2절 교육훈련의 개념과 목적
제3절 교육훈련 프로세스
제4절 교육훈련 프로그램(교육훈련의 실천)
제5절 교육훈련의 평가
제6절 인적자원 포트폴리오

chapter 02 경력개발의 관리
제1절 경력관리의 개념과 필요성
제2절 경력관리의 과정：경력관리모형
제3절 경력개발 관리
제4절 경력정체
제5절 경력개발의 실행
제6절 경력개발에 대한 평가
제7절 징계 관리
제8절 경력개발 실행 시 문제점과 성공요건

PART 05 평가관리

chapter 01 인사평가의 최근 경향：성과관리
제1절 인사평가의 개념 및 중요성
제2절 인사평가의 목적
제3절 인사평가의 최근경향：성과관리

chapter 02 인사평가
제1절 인사평가의 내용과 구성요소
제2절 인사평가의 기법
제3절 인사평가의 변화추세
제4절 역량평가：역량모델링
제5절 팀 평가
제6절 균형성과표(BSC)에 의한 평가：기업(조직)에 대한 성과평가 방식

PART 06 보상관리

chapter 01 임금관리
제1절 보상관리
제2절 임금관리의 개념과 중요성
제3절 임금수준관리
제4절 임금체계의 관리
제5절 임금형태의 관리
제6절 임금평가：성과차이 모델
제7절 임금관련 이슈

chapter 02 복리후생 관리
제1절 복리후생의 개념
제2절 복리후생의 기능과 목적
제3절 복리후생의 유형
제4절 복리후생 설계와 관리

PART 07 유지관리

chapter 01 모티베이션 및 산업안전 관리
제1절 유지관리의 개요
제2절 동기부여 이론
제3절 근무환경의 관리
제4절 스트레스 관리

chapter 02 노사관계 관리
제1절 노사관계의 개념과 역사
제2절 노동조합
제3절 단체교섭
제4절 단체교섭의 결과：단체협약
제5절 노동쟁의
제6절 경영참가제도

PART 08 이직 및 방출관리

chapter 01 이직 및 방출관리
제1절 이직의 개념과 중요성
제2절 이직의 원인과 측정
제3절 이직의 방지대책

PART 09 기타 인적자원관리

chapter 01 전략적 인사관리
제1절 기업에서의 전략경영
제2절 전략적 인적자원관리(SHRM)

chapter 02 Issue 관리
제1절 윤리적 인사관리
제2절 인적자원의 다양성과 차별관리
제3절 여성 인적자원관리
제4절 비정규직 인적자원관리
제5절 저성과자 관리
제6절 고성과자(핵심인재) 관리：몰입형 HRM
제7절 고령인력에 대한 관리
제8절 국제 인적자원관리
제9절 정보기술과 인적자원관리

참고문헌




DX 경영



도서명 : DX 경영
저자/출판사 : 임건신, 클라우드나인
쪽수 : 282쪽
출판일 : 2024-02-23
ISBN : 9791192966595
정가 : 19000

서문 지속성장을 위해서는 반드시 성공해야 한다

1부 디지털 혁신을 넘어 디지털 트랜스포메이션으로

1장 디지털 트랜스포메이션이 답이다
1. 기업은 과거와 완전히 다른 환경에서 살아남아야 한다
2. 디지털 혁신은 시장 통찰력과 디지털 기술의 결합이다
3. 디지털 기술은 인간의 기능을 대신하는 기술이다
4. 디지털 기술은 디지털 트랜스포메이션의 필수 도구이다
5. 디지털 혁신을 넘어 트랜스포메이션으로 진화해야 한다

2장 디지털 트랜스포메이션은 무엇인가
1. 디지털 트랜스포메이션은 조직의 디지털화다
2. 디지털 트랜스포메이션은 어디서부터 적용되는가

3장 디지털 트랜스포메이션의 8가지 실수를 피하자
1. 디지털 트랜스포메이션할 때 피해야 하는 8가지 실수가 있다
2. 조직 변화관리 모형으로 8가지 실수를 피할 수 있다

4장 디지털 트랜스포메이션 성공을 위한 전제조건을 명심하자
1. 성공 전제 조건이 있다
2. ‘본다-느낀다-변화한다’ 원리를 사용하라
3. 디지털 리더십을 발휘하라

2부 디지털 트랜스포메이션 성공 8단계

5장 어떻게 분위기를 조성해야 하는가
1. 1단계: 위기감을 고조시켜라
2. 2단계: 전환추진팀을 구성하라
3. 3단계: 올바른 비전을 정립하라

6장 어떻게 추진 노력을 강화하는가
1. 4단계: 참여를 끌어내는 의사소통을 전개하라
2. 5단계: 장벽을 제거하라
3. 6단계: 단기간에 눈에 띄는 성공을 이끌어내라

7장 어떻게 지속적으로 추진하는가
1. 7단계: 전환 속도를 늦추지 마라
2. 8단계: 전환을 정착시켜라
3. 추가제언: 긍정적인 감정을 강화시키고 구성원 모두를 전환 리더로 만들어라

3부 디지털 트랜스포메이션의 단기 성과 내기

8장 제품, 서비스, 운영 프로세스, 고객 경험을 전환하기
1. 어떻게 제품과 서비스를 전환하는가
2. 어떻게 운영 프로세스를 전환하는가
3. 어떻게 고객 경험을 전환하는가

9장 비즈니스 모델을 전환하기
1. 어떻게 비즈니스 모델을 전환하는가

10장 조직구조를 전환하기
1. 조직구조의 전환 없이 디지털 트랜스포메이션은 불가능하다
2. 어떻게 애자일 조직으로 전환하는가
3. 어떻게 플랫폼 비즈니스로 전환하는가

참고문헌
미주