네가 어떤 삶을 살든 나는 너를 응원할 것이다 또는 심층면접 질문 701 > 도서

네가 어떤 삶을 살든 나는 너를 응원할 것이다



도서명 : 네가 어떤 삶을 살든 나는 너를 응원할 것이다
저자/출판사 : 공지영, 해냄출판사
쪽수 : 328쪽
출판일 : 2016-08-20
ISBN : 9788965745716
정가 : 17500

작가의 말

잘 헤어질 남자를 만나라
그게 사랑인 줄 알았던 거야
칭찬은 속삭임처럼 듣고, 비난은 천둥처럼 듣는다
만일 네가 존재하지 않는다면
그저 한순간에 지나지 않는 때일망정 소중히 여기지 않으면 안 된다
네가 어떤 인생을 살든 나는 너를 응원할 것이다
삶은 우리보다 많은 걸 알고 있는 거 같아
희망은 파도처럼 부서지고 새들처럼 죽어 가며 여자처럼 떠난다
네 자신에게 상처 입힐 수 있는 사람은 오직 네 자신뿐이다
신은 우리 마음이 더욱 간절해지기를 기다리신 거야
인생에는 유치한 일이 없다는 것을 알았다
그녀에게도 잘못은 있었다
제가 할 수 있는 일과 할 수 없는 일을 구분하게 해 주소서
소망은 수천 가지이지만 희망은 단 하나뿐이다
작가가 되고 싶다면 돈을 벌어야 해
행복한 사람을 친구로 사귀렴
사랑은 아무도 다치게 하지 않는다
해야 한다는 성명서
우리 생에 정말 필요한 것은 무엇일까?
마음은 헤아릴 수 없이 외로운 것 오래전에 울린 종소리처럼
쾌락과 행복 중에서 선택해야 한다
바랄 나위 없이 삶이 만족스럽다
매일 내딛는 한 발짝이 진짜 삶이다
풀잎마다 천사가 있어 날마다 속삭인다. 자라라, 자라라

에필로그 다행이다, 정말 다행이다
작가 후기 보이지 않아도 널 응원하고 있단다




심층면접 질문 701



도서명 : 심층면접 질문 701
저자/출판사 : 빅토리아 A. 후버마이어, 김앤김북스
쪽수 : 252쪽
출판일 : 2016-08-17
ISBN : 9788989566687
정가 : 13000

1장 현재의 면접 방식
전통적 면접 질문
상황 면접 질문
난해한 면접 질문

2장 역량중심 행동면접의 정의, 시기, 목적
역량중심 행동면접의 정의
역량중심 행동면접과 다른 면접 방식의 차이점
역량중심 행동면접으로의 전환
역량중심 행동면접에 대한 이의 제기
왜 역량 중심 행동 면접을 이용하는가
역량중심 행동면접의 주요 장점

3장 역량 중심 행동 면접 질문
‘리더십’ 역량의 제외
부정적 사례 유인

역량중심 행동면접(CBBI) 질문 예
-갈등 관리
-감성 지능/감성 인식
-개인적 성장 노력
-결과 지향성
-경청
-고객 중심 업무 수행
-공공적 책임 의식/기업 시민 정신
-과정 관리
-관계 형성(내부/외부)
-관리자(상사)와의 관계
-권한 위임
-기능/기술/직무 능력
-기술 관리/활용
-기획/우선순위 결정
-꼼꼼한 업무 수행/세심한 주의
-끈기
-다른 사람들에 대한 이해
-다양성 존중 및 장려
-대인 관계 능력/재치
-도덕성/가치관/정직성
-동기 유발
-동료와의 관계 형성
-동정심
-목표 설정/성취/집중력
-문제 해결
-방향 제시
-변화 관리
-부하 직원 개발
-부하 직원들에 대한 공정성
-부하 직원에 대한 관심
-부하 직원의 문제/불만/관심사에 대한 대처
-분석 능력
-불확실성 대처 능력
-비전 및 목표
-비즈니스 감각/조직 이해
-상급자와 편안한 관계 유지
-상대방에 대한 존중 표현
-성과 관리 및 평가
-스트레스 관리
-시간 관리
-시스템 관리
-시야
-신뢰
-영향력/설득력
-용기
-위임
-위험 감수
-유머 활용
-유연성/적응성
-의사 결정
-의사소통(구두)
-의사소통(문서)
-인내심
-자기 개선, 학습 및 개발
-자발성
-자원 관리
-작업장의 안전
-전략적 계획/사고
-정보 공유
-정보 수집
-정치 감각/재치 있는 대응
-조직화
-조직 내의 상황 대응 능력/상황 파악 능력
-지속적 개선
-직업적인 야망
-직원 채용/배치
-창의성/혁신
-책임감
-체계적 사고
-친근감
-침착성
-팀워크 장려 및 구축
-팀워크: 팀플레이어로서 업무 수행
-프레젠테이션 능력
-학습/지식 습득 및 적용
-행동 지향성
-협조성
-협상

4장 심층 또는 추적 질문

5장 초기 전화심사 면접
전화 심사양식을 작성, 활용한다
면접은 되도록 짧게 한다
면접 도중 직무 요구 사항에 대해 깊게 논의하지 않는다
법에 저촉되지 않도록 한다
적절한 장비를 활용한다

6장 면접 지침서 작성
요약/개요
역량중심 행동면접 질문
평가 기준

7장 면접 자료 취합 및 정리

8장 역량과 HR의 통합
성과 관리
개인별 성과개선 계획
훈련 및 개발
승계 계획