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익어 가는 우리들



도서명 : 익어 가는 우리들
저자/출판사 : 서신중학교 교육가족, 행복에너지
쪽수 : 356쪽
출판일 : 2017-10-21
ISBN : 9791156025399
정가 : 20000

발간사 - 4
들어가며 - 6

1학년 1반 - 19
박민혁 : 김현우 : 권순용 : 송현상 : 이서형 : 홍의화 :홍준호 : 김병수 : 홍태화 : 이지성 : 윤지현 : 최유빈 : 김태영 : 김륜화 : 서정우 : 이하늘 : 김채연 : 김은지 : 김사랑

1학년 2반 - 45
정호윤 : 문지호 : 이창민 : 이윤재 : 홍대웅 : 황성연 : 송현종 : 송민석 : 김유성 : 김민관 : 김수미 : 김가현 : 임효진 : 김선아 : 신채은 : 김유빈 : 이은서 : 김민지

2학년 1반 - 69
봉 헌 : 김다민 : 최재서 : 최지환 : 김권민 : 박정현 : 임주경 : 정민건 : 윤석민 : 성윤제 : 노민지 : 김서연 : 신동옥 : 고은비 : 채서진 : 김민정 : 김다빈 : 양세은 : 김은혜 : 박지민

2학년 2반 - 103
최수환 : 김승현 : 이민석 : 이준희 : 김석진 : 박성산 : 김도연 : 김재민 : 김영욱 : 윤은혜 : 강윤솔 : 유수정 : 정민서 : 이수연 : 양혜원 : 목하늘 : 이수현 : 박민영 : 김채은 : 김유빈 : 유효서

3학년 1반 - 137
박수열 : 김성열 : 양희찬 : 정원직 : 윤민규 : 이태호 : 한건우 : 이영호 : 김강민 : 김우진 : 김현오 : 박경택 : 서동희 : 김민서 : 박혜조 : 김지은 : 이유빈 : 김나연 : 박진희 : 정수정 : 신혜인 : 성민서 : 김지호

3학년 2반 - 179
정재웅 : 오창선 : 이재헌 : 홍희선 : 한대영 : 박찬준 : 이상민 : 이정현 : 김무용 : 노승찬 : 김준성 : 권순찬 : 배 빛 : 하유민 : 장희정 : 유연숙 : 정소영 : 서정윤 : 박지연 : 이이슬 : 이소민

운영진의 글 - 217
이사 차화섭 : 상임이사 홍승범 : 운영위원장 김창식 : 부위원장 한윤규 : 지역위원 한진숙 : 학부모회장 김경선 : 총동문회 회장 정경기

교직원의 글 - 233
교사 고도연 : 교사 김도욱 : 교장 김향화 : 행정실무사 나수정 : 교사 대희숙 : 교사 박유리 : 교사 방경선 : 주무관 방정은 : 조리사 봉선례 : 교감 서향숙 : 교사 서현승 : 교사 송민구 : 행정실무사 양윤진 : 교사 원유찬 : 교사 유종현 : 영양사 윤성희 : 교사 윤소정 : 교사 윤태영 : 교사 이숙경 : 교사 이은주 : 교사 이인숙 : 행정실장 이진희 : 교사 이효섭 : 조리사 정연자 : 교사 조정신 : 조리사 지경숙 : 교사 홍사광 : 주무관 홍준유 : 교사 황상아

동문의 글 - 297
정미애 : 박선숙 : 방인혁 : 홍호선

응원과 격려의 글- 309
황성자 : 황춘희 : 김정현 : 김종태 : 김승진 : 안성철 : 채규필 : 이동성 : 베드로 신부님 : 이경서 : 최승필 : 아추탐

해외 영어문화연수 프로그램 참가자 - 341
전수빈 : 김승주 : 채준석 : 이태호 : 김선아 : 성윤제

출간후기 - 354




질문력



도서명 : 질문력
저자/출판사 : 카와다 신세이, 토트
쪽수 : 216쪽
출판일 : 2017-10-02
ISBN : 9791187444183
정가 : 13000

머리말
지금, 변화가 필요한 당신에게

1장 질문의 힘
‘질문’은 자신과 주변 사람을 변화시키기 위해 ‘지금, 필요한 답’을 이끌어내는 힘을 갖고 있다. 이 장에서는 질문의 정의와 질문을 하는 사람에게 꼭 필요한 몇 가지 약속에 대해서 설명하고 있다.
- 좋은 질문은 단순하고 유쾌하다
- 질문에는 여섯 종류가 있다
- 주변을 바꾸는 것보다 자신을 바꾸는 것이 더 쉽다
- 창조에 필요한 ‘지금 갖추어야 할 세 가지 능력
- 고객을 늘리기 위한 깨달음
- 혁신적 아이디어는 ‘엉뚱한 회의’에서 탄생한다
- 시시한 아이디어에서 고객 서비스를 재발견하다

2장 일곱 가지 질문 마인드
‘질문’은 누가, 어떤 마인드로 하느냐에 따라 효과가 크게 달라진다. 이 장에서는 반드시 알아야 할 ‘질문 마인드’를 소개하고 있다. 앞으로 살아갈 세상에서 매우 중요한 마인드라 할 수 있다.
- 꼭 익혀야 할 일곱 가지 질문 마인드
- 매출 순위 970위 점포를 반년 만에 전국 1위로 만들다
- 인간은 고통을 통해서 비로소 성장한다
- ‘사랑의 선택’을 위한 에너지를 축적하라
- ‘사랑의 선택’을 하면 스트레스가 쌓이지 않는다
Column 내 삶을 바꾼 두 개의 질문

3장 스스로에게 질문하기
질문은 상대가 있어야 성립된다고 생각하기 쉽지만 사실 우리는 평소에 수많은 질문을 스스로에게 던지고 있다. 스스로에게 질문하는 능력이 발전하면 사고가 더욱 깊어지고 창의력과 과제 해결 능력도 현저히 향상되어 업무 능력에도 큰 변화가 생긴다.
- 관습에 얽매인 ‘사고 습관’을 바로잡아라
- 자유로운 발상 확장을 위한 다섯 가지 ‘자기질문’ 요령
- 습관화하면 좋은 일곱 가지 ‘자기질문’
- ‘나 홀로 회의’를 하자

4장 부하 직원에게 질문하기
상사라면 누구나 부하 직원에게 바라는 것이 있다. 일을 의욕적으로 하면서 일일이 지시하지 않아도 자발적으로 척척 업무처리를 해서 성과를 내주기를 바란다. 어떻게 하면 그런 이상적인 상황을 만들 수 있을까? 이 장에서는 부하직원과의 관계를 극적으로 변화시키는 질문에 대해 알아보기로 하겠다.
- 진정한 리더십이란 무엇인가
- 부하 직원을 ‘우리 안의 호랑이’로 만들고 있는 것은 아닌가?
- ‘답’은 부하 직원이 갖고 있다
- ‘부하 직원의 능력을 이끌어내는 질문’ 여섯 가지
- ‘부하 직원의 능력을 이끌어내는 질문’을 목적별로 활용하자
- ‘부하 직원에게 질문하기’, 이럴 때는 어떻게 할까?

5장 회의에서 질문하기
회의는 잘나가는 사람의 독무대이거나 그저 연락사항이나 보고의 장이 되기 일쑤이고, 화제가 옆길로 샐라치면 아무런 성과 없이 질책만 당하고 끝나버리기도 한다. 하지만 회의에 질문을 도입하면 이런 불만들이 깨끗이 해결된다. 직원들 간의 의견 교환이 활발해져서 단시간 내에 결론에 도달할 수 있게 되기 때문이다.
- 회사원들이 ‘회의’를 싫어하는 이유
- 질문 아이디어 회의의 네 가지 장점
- 질문 아이디어 회의의 네 가지 규칙
- 회의의 승부는 사전 준비로 결정된다
- 질문 아이디어 회의 방식

6장 고객에게 질문하기
질문을 능숙하게 잘할 수 있게 되면 힘들여 팔지 않아도 팔리는 ‘영업 능력’과 숨겨진 니즈를 발굴해내는 ‘기획력’이 생기고, 마침내는 고객의 신뢰를 얻어 ‘고객이 필요로 하는 만족도 높은 상품’을 만들어내는 능력이 생긴다.
- 상담 성사율이 100%인 이유
- 고객은 ‘물건을 사고 싶은 것’이 아니라 ‘문제를 해결하고 싶은 것’
- 고객이 원하는 것을 물어보는 것이 ‘질문력’이다
- ‘고객에게 질문하기’ 여섯 가지 다짐
- 답은 고객이 갖고 있다

맺는 말