청축(이충희 축시집) 또는 역전의 명수 > 도서

청축(이충희 축시집)



도서명 : 청축(이충희 축시집)
저자/출판사 : 이충희, 시와소금
쪽수 : 247쪽
출판일 : 2017-10-26
ISBN : 9791186550588
정가 : 12000

차례
시인의 말

가
백두에서 한라까지 하나 되게 하소서
달빛에 먹을 가는 벗에게
詩의 몸으로 님이 오시어
草堂 큰 소나무로 우뚝 당당하신
신봉승 선배님 더욱 청청하소서
솔향강릉 예향의 자긍심을 깃발로 세우소서
세계인의 강원도로 우뚝 세우소서
질곡의 세월을 눈물로 건너오신 꽃을 위하여
오월 이 아름다운 신록, 은빛 세월이여
그 人品 그仁? 그詩魂을 기리며
ㆍ
ㆍ
[중략]
ㆍ
ㆍ
바
최명희 3선 시장님의 아름다운 행보에 대한 무한 신뢰
지혜롭고 정의로운 아름다움으로 임하소서
草堂 선배님 그 허허한 빈자리 그리움으로 적습니다
문단사에서 길이 및날 귀감임을 새김
詩로 쓰는 강원문학상 수상 소감
靑馬의 푸른 갈기 휘날리며 내닫는 기상으로
불기 2561년 부처님 오신 날 봉축 드리며
『카페 나인』그 무한 리필 같은 낭만에 대하여
연담 다실에 은은히 벤 다향 그윽하나니
내詩에 대한 뼈아픈 헌가




역전의 명수



도서명 : 역전의 명수
저자/출판사 : 박종훈, 인플루엔셜
쪽수 : 288쪽
출판일 : 2017-11-28
ISBN : 9791186560556
정가 : 15800

프롤로그 _ JTBC는 어떻게 KBS를 역전했는가
JTBC, 대역전극의 놀라운 비밀 / 드레이크처럼 프레임을 바꿔라

1장 _ 남들이 포기한 타이밍을 잡아라
붉은 여왕의 세계와 역전의 타이밍 / 켈로그는 대공황을 어떻게 활용했을까 / 왜 불황기에 투자하는 역발상이 유리할까 / 불황은 기술과 설비의 바겐세일 기간 / 동업자의 위기마저 기회가 된다 / 닌텐도 신화는 타이밍이 만들었다 / 최적의 타이밍을 찾는 기술: 사이클에 올라타라

2장 _ 창출하지 말고 연결하라
최초는 결코 최고를 담보하지 않는다 / 블루오션 찾지 말고, 있는 시장과 연결하라 / 30년 뒤처져도 추격은 가능하다 / 전략의 핵심은 선택과 집중 / 불리한 프레임 뒤집기 / 프런티어보다 패스트 세컨드 / 그들이 포기한 분야를 다시 보라

3장 _ 추격자의 눈으로 다르게 보라
시장의 본질을 간파하는 추격자의 눈 / 난공불락의 포드를 역전한 GM의 힘 / 추격자의 눈, 어떻게 만들고 활용할 것인가 / 전략 1 : 끊임없이 탐색하라 / 전략 2 : 실패와 시행착오를 두려워하지 말라 / 4차 산업혁명이라는 거대한 물결 / 4차 산업혁명 시대의 역전, 다시 사람이다

4장 _ 작게 시작해서 모두 차지하라
카피캣이 놓친 작은 시장부터 시작하라 / 나만의 작은 시장을 찾는 기술 / 작은 시장을 독점하는 기술 1 : 더 작게 더 빠르게 / 작은 시장을 독점하는 기술 2 : 다르게, 보다 실용적으로 / 시작은 과감하게, 확장은 신중하게 / 확장의 소용돌이를 만드는 기술

5장 _ 지지자와 동맹군의 마음을 얻어라
평판을 얻는 자가 시장을 얻는다 / 고객의 마음을 얻는 방법 / 전략 1 : 고객을 생산에 참여시켜라 / 전략 2 : 가장 적대적인 고객까지 끌어안아라 / 전략 3 : 스스로 진화하는 소비 생태계를 만들어라 / 기존 사업자는 적이 아니다 : 동맹군의 중요성 / 혁신의 과실은 나눌수록 커진다 / 동맹의 힘을 믿어라

6장 _ 성과가 적어도 중심은 지켜라
왜 중심을 놓지 않아야 하는가 / 중심을 버린 소니 vs. 중심을 지킨 레고 / 중심을 지키며 역전의 전략을 세워라 / 전략 1 : 될 성부른 ‘중심’을 골라라 / 전략 2 : 안정적인 수입원은 반드시 지켜라 / 전략 3 : 기존의 강점에 새로운 가치를 더하라

7장 _ 구성원의 신념을 끌어올려라
회사가 날아가도 해고는 없다 / 평가는 헌신을 만들지 못한다 : 톰 소여 효과 / 어떻게 도전하는 조직으로 만들 것인가 / 전략 1 : 모두를 대의에 동참시켜라 / 전략 2 : 도전정신은 안정감에서 나온다 / 전략 3 : 선택권이 성과를 높인다 / 즐거워야 추격할 수 있다 : 노는 개미가 필요한 까닭 / ‘경험 함정’에 빠진 조직을 구하려면 / 전체가 놀 수 없다면 ‘노는 팀’을 만들어라 / 혁신의 방아쇠, 스컹크 워크스처럼

에필로그 _ 고민하라, 분석하라, 그리고 역전하라
주
참고문헌
이미지 출처