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키워드 행정학 비법노트(2020)



도서명 : 키워드 행정학 비법노트(2020)
저자/출판사 : 이준모, 좋은책
쪽수 : 642쪽
출판일 : 2019-09-02
ISBN : 9791163480884
정가 : 29000

PART 01 행정학 총론
CHAPTER 01 행정의 의의 10
01 행정의 개념 10
02 행정학적 행정개념 12
03 정치와 행정 14
04 행정과 경영 16
05 행정의 변수 18
06 행정의 과정 18
CHAPTER 02 현대행정의 이해 19
01 국가의 변천 19
02 정부의 기능 22
03 시장실패 24
04 정부실패(government failure)와 대응책 27
05 감축관리 31
06 재화의 유형 33
07 정부규제 37
CHAPTER 03 공공서비스 공급주체 46
01 공공서비스 46
02 정부부문 ㆍ제1섹터 49
03 책임운영기관(agency) 52
04 제3섹터 54
05 공기업(public enterprise) 55
06 민간화(privatization) 58
07 비정부조직(NGO) 65
CHAPTER 04 행정학의 접근방법 71
01 행정학의 학문적 성격 71
02 전통적 접근방법 73
03 행태론적 접근방법(behavioral approach) 75
04 생태론적 접근방법(ecological approach) 78
05 체제론적 접근방법 81
06 현상학적 접근방법(phenomenological
approach) 84
07 공공선택론 87
08 신제도론적 접근방법 93
CHAPTER 05 행정학의 주요이론 98
01 행정학의 전개과정 98
02 비교행정론 102
03 발전행정론 103
04 신행정론(New public administration) 104
05 신공공관리론 108
06 뉴거버넌스 ㆍ신국정관리론 117
07 거버넌스의 다양한 모형 121
08 신공공서비스론 124
09 포스트모더니즘 129
10카오스 이론 131
CHAPTER 06 행정이 추구하는 가치 132
01 행정이념의 개관 132
02 행정철학 133
03 공익 136
04 정의(justice) 138
05 사회적 형평성 141
06 능률성과 민주성 143
07 효과성과 생산성 145
08 신뢰성과 투명성 146
09 합리성과 가외성 148
PART 02 정책학
CHAPTER 01 정책학의 의의 154
01 정책학 개관 154
02 정책의 의의 156
03 정책의 과정 157
CHAPTER 02 정책과정의 주도자 159
01 다원론과 엘리트론 159
02 정책의 유형 166
03 정책네트워크 173
04 정책결정요인론 178
CHAPTER 03 정책의제론 179
01 정책의제설정의 의의 179
02 정책의제설정모형 183
03 정책문제정의 187
CHAPTER 04 정책결정론 191
01 정책결정의 의의 191
02 정책목표 193
03 정책의 대안 ㆍ정책수단 197
04 정책결과의 예측 200
05 불확실성과 의사결정 206
CHAPTER 05 정책분석론 208
01 분석의 의의 208
02 주요 분석기법 210
CHAPTER 06 정책결정모형 217
01 모형의 구분 217
02 주요모형 219
03 기타 의사결정모형 236
CHAPTER 07 정책집행론 239
01 정책집행의 의의 239
02 정책집행의 접근방법 241
03 정책변동 251
04 성공적인 정책집행 255
05 순응과 불응 259
CHAPTER 08 정책평가론 261
01 정책평가의 의의 261
02 정책평가의 유형 265
03 정책평가의 요소 269
04 타당성의 저해요인 273
05 정책평가의 방법 ㆍ사회실험 277
CHAPTER 09 기획론 280
01 기획의 의의 280
02 기획의 유형 282
PART 03 재무행정
CHAPTER 01 재무행정의 기초 284
01 정부재정 284
02 예산 287
03 예산의 유형 291
04 예산의 분류 298
05 자본예산 301
06 조세지출예산제도 303
CHAPTER 02 예산결정이론 305
01 예산의 원칙 305
02 예산결정의 방식 ㆍ정치논리와 경제논리 311
03 예산결정의 새로운 규범 315
CHAPTER 03 예산과정론 317
01 예산과정의 기초 317
02 예산의 편성 318
03 예산의 심의 322
04 예산의 집행 326
05 결산 및 회계감사 336
06 회계검사의 기법 339
07 조달(구매)행정 344
CHAPTER 04 예산개혁론 346
01 품목별예산(LIBS) 346
02 성과주의예산(PBS) 348
03 계획예산(PPBS) 351
04 영기준예산(ZBB) 353
05 정치관리형예산(BPM) 360
06 신성과주의예산(NPB) 361
07 선진국의 주요 재정개혁 363
PART 04 인사행정
CHAPTER 01 인사행정의 기초 368
01 인사행정의 의의 368
02 직업공무원제 369
03 엽관주의 371
04 실적주의 374
05 중앙인사기관 377
06 적극적 인사행정 379
07 대표관료제 381
CHAPTER 02 공직의 분류 385
01 경력직과 특수경력직 385
02 계급제와 직위분류제 388
03 개방형과 폐쇄형 395
04 고위공무원단 398
CHAPTER 03 임용 402
01 인력계획과 인적자원관리(HRM) 402
02 임용 404
03 신규채용 405
CHAPTER 04 능력발전 410
01 교육훈련 410
02 근무성적평정 413
03 경력평정 420
04 승진 421
05 배치전환 423
CHAPTER 05 사기앙양 424
01 사기 424
02 고충처리와 제안제도 426
03 보수 428
04 연금 431
05 신분보장 433
06 공무원 단체 438
CHAPTER 06 공무원의 행동규범 440
01 정치적 중립 440
02 공직윤리 442
03 공직부패 447
PART 05 행정환류
01 행정책임 452
02 행정통제 455
03 행정개혁 460
PART 06 조직이론
CHAPTER 01 조직이론의 기초 466
01 조직의 의의 466
02 조직이론의 전개 468
03 거시조직이론 470
CHAPTER 02 조직의 유형 476
01 공식조직과 비공식조직 476
02 위원회 조직 477
03 계선(line)과 막료(staff) 480
CHAPTER 03 조직구조론 482
01 조직구조의 의의 482
02 조직구조의 변수 489
03 기술의 유형 495
04 조직구조의 유형 498
CHAPTER 04 관료제와 탈관료제 503
CHAPTER 05 개인수준의 조직행동 514
01 인간관과 관리전략 514
02 동기부여이론 516
03 Z이론 528
CHAPTER 06 집단수준의 조직행동 529
01 의사전달 529
02 갈등 532
03 권력과 권위 537
04 리더십 539
CHAPTER 07 조직수준의 조직행동 547
01 조직문화 547
02 조직의 효과성 549
CHAPTER 08 조직혁신론 553
01 조직혁신의 의의 553
02 과학적 관리법 555
03 인간관계론 556
04 목표관리(MBO) 558
05 조직발전(OD) 560
06 총체적품질관리(TQM) 562
CHAPTER 09 정보체계론 565
01 정보사회의 의의 565
02 전자정부 569
03 지식관리와 학습조직 575
PART 07 지방행정
CHAPTER 01 중앙과 지방 582
01 지방행정의 의의 582
02 중앙집권과 지방분권 583
03 신중앙집권 585
04 신지방분권 586
05 중앙통제 588
06 특별지방행정기관 ㆍ일선기관 591
CHAPTER 02 정부 간 관계 594
01 지역사회의 권력구조 594
02 정부 간 관계론 596
03 광역행정 598
04 분쟁과 조정 601
CHAPTER 03 지방자치의 본질 603
01 지방자치의 의의 603
02 자치권 606
03 지방자치단체 609
CHAPTER 04 지방자치의 구조 611
01 지방자치단체의 계층 611
02 지방자치단체의 구역 613
03 지방자치단체의 기관 615
04 지방자치단체의 사무 620
05 주민참여 624




회사개조



도서명 : 회사개조
저자/출판사 : 사에쿠사 타다시, 센시오
쪽수 : 475쪽
출판일 : 2019-08-26
ISBN : 9791196727178
정가 : 19000

프롤로그 회사 개조, 멈춰 선 회사를 진화시키다

회사 개조 1단계: 조직의 강점과 약점을 진단한다

회사 개조 2단계: 사업 조직에 ‘전략’을 불어넣는다

회사 개조 3단계: 전략의 오판을 낳는 시스템을 바로잡는다

회사 개조 4단계: ‘글로벌 전략’으로 승부를 건다

회사 개조 5단계: 생산의 주도권을 확보한다

회사 개조 6단계: 저항의 벽을 부숴 새로운 돌파구를 연다

회사 개조 7단계: ‘시간과의 싸움’으로 영업 접점을 개혁한다

회사 개조 8단계: 살아 움직이는 조직을 설계한다

에필로그 인재는 ‘전략’과 ‘열정’으로 자란다