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바운더리



도서명 : 바운더리
저자/출판사 : 헨리,클라우드, 연암사
쪽수 : 288쪽
출판일 : 2022-06-15
ISBN : 9791155581049
정가 : 17500

책을 읽기 전에 _5
머리말 _8

1. 사람이 곧 계획이다 _15
대인관계가 제대로 작동하지 않을 때 | 좋은 계획, 뛰어난 사람들, 하지만 형편없는 성과 | 크리스(Chris) : 훌륭한 계획이 좌초하다 | 바운더리의 필요성

2. 전적으로 나의 책임이다 _29
바운더리 : 우리가 창출하는 것과 허용하는 것 | 집중과 노력 | 리더와 뇌 | 리더십 바운더리를 위한 질문

3. 뇌를 움직이는 리더십 _43
뇌의 집행 기능들 | 위대한 리더들은 주의 집중을 위한 바운더리를 설정한다 | 관리자가 제대로 움직이면 뇌의 집행 기능이 제대로 작동한다 | 주의력결핍장애에 걸린 조직 | 하나의 큰 뇌 | 상명하복이 아닌 성과 중심 | 변화의 순간 | 주의 집중, 억제, 작업 기억으로 이끌라 | 자, 팀원들이 어떤 기분을 느끼고 있는가? | 리더십 바운더리를 위한 질문

4. 뇌를 움직이는 감정적 분위기 _73
감정적인 폭풍 | 하부 뇌 : 싸우거나 도망치거나 얼어붙거나 | 부정적인 감정들 | 부정적인 연결을 피하고 긍정적인 연결을 강화하라 | 바운더리를 정하되 먼저 자신의 말투를 점검하라 | 긍정적인 압박 | 긍정적인 두려움 | 긍정적인 동기 유발 요인으로서의 두려움 | 긍정적인 결과의 힘 | 관계를 유지하면 좋은 결과를 얻을 수 있다 | 성장할 여지 | 리더십 바운더리를 위한 질문

5. 연결의 힘 _103
관계는 스트레스를 감소시킨다 | 리더는 연결과 연합을 강화해야 한다 | 서로 연결되기 위해 정기적인 모임을 가지라 | 모임의 적정한 ‘복용’ | 연결과 연합을 위한 요소들 | 함께하면 승리한다 | 리더십 바운더리를 위한 질문

6. 생각을 지키는 문지기 _129
부정적인 생각을 막는 바운더리 | ‘할 수 없다’라는 생각의 바이러스 | 학습된 무기력 | 자신의 생각을 점검하라 | 팀원들의 사고방식을 점검하라 | 생각하며 길을 찾아라 | 리더십 바운더리를 위한 질문

7. 통제와 성과 _159
뇌를 기억하라 | 뇌 작동 중단 | 학습된 무기력을 떨쳐내라 | 긍정적인 에너지장 | 리더십 바운더리를 위한 질문

8. 잘 기능하는 팀 _191
‘악취 나는’ 팀워크의 사례 | 문제 팀 바로잡기 | 행동 변화 = 결과의 변화 | 결과를 낳는 가치들을 정의하라 | 리더십 바운더리를 위한 질문

9. 신뢰는 팀이 제대로 기능할 수 있게 만든다 _207
팀의 ‘신뢰’에 관한 합의된 정의를 얻으라 | 우리는 신뢰하는 사람에게 투자한다 | 성과로 이어지는 신뢰를 실행하라 | 리더십 바운더리를 위한 질문

10. 리더 자신을 위한 바운더리 _241
리더는 외부의 도움에 자신을 열어야 한다 | 리더는 새로운 시각이 필요한 부분을 규명해야 한다 | 리더들은 피드백에 목말라해야 한다 | 생각과 두려움에 대한 바운더리 | 한두 차례의 결과로 자신을 평가하지 마라 | 두려움의 지배를 받지 마라 | 변화를 미루지 마라 | 이해 관계자들에게 거리를 두는 것을 막아주는 바운더리 | 자신의 약점에 대한 바운더리 | 시간과 에너지에 대한 바운더리 | 패턴에 대한 바운더리 | 책임은 전적으로 리더에게 | 리더십 바운더리를 위한 질문

결론 _281