제품의 탄생
로즈
2023-01-15 08:33
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본문
제품의 탄생
도서명 : 제품의 탄생
저자/출판사 : 오이카와,다쿠야,소네하라,하루키,고시로,구미코,저자,, 책만
쪽수 : 468쪽
출판일 : 2022-12-08
ISBN : 9791189909499
정가 : 25000
[1부] 성공적인 제품의 탄생
1장 성공적인 프로덕트란
__1.1 프로덕트 성공을 위한 3요소
__1.2 프로덕트 성공을 좌우하는 것은 균형
__1.3 프로덕트 성장 단계별 성공
2장 PM의 역할
__2.1 PM의 2가지 임무
__2.2 프로덕트란 무엇인가
__2.3 프로덕트를 만드는 팀
3장 PM의 직무와 역량
__3.1 프로덕트 관리를 위한 4가지 단계
__3.2 PM이 갖춰야 할 6가지 역량
[2부] 프로덕트 만들기
4장 프로덕트 관리를 위한 4가지 단계
__4.1 핵심: 미션, 비전, 사업 전략
__4.2 기획의도: ‘누구’를 ‘어떤 상태’로 만들고 싶은가, 왜 자사가 만드는가
__4.3 구상: UX, 비즈니스 모델, 로드맵
__4.4 실현: UI, 설계와 구현, 출시 등
__4.5 프로덕트 단계별 가설 검증
__4.6 프로덕트 방침 시각화
__4.7 본격적인 프로덕트 개발에 앞서
5장 핵심 Core
__5.1 미션과 비전
__5.2 사업 전략
__사례 연구: 프로덕트 ‘핵심’ 검토
6장 기획의도 Why
__6.1 타깃 사용자와 가치의 조합 고르기
__6.2 왜 우리가 적임자인가
__6.3 고충과 이득에 대한 가설 검증
__6.4 ‘핵심’과 ‘기획의도’의 맞춤-개선
__사례 연구: 프로덕트 ‘기획의도’ 검토
7장 구상 What
__7.1 솔루션에 대한 아이디어
__7.2 사용자 경험(UX)
__7.3 비즈니스 모델
__7.4 프로덕트 구현의 우선순위
__7.5 ‘기획의도’와 ‘구상’의 맞춤-개선
__사례 연구: 프로덕트 ‘구상’ 검토
8장 실현 How
__8.1 프로덕트 백로그 만들기
__8.2 프로덕트 출시 준비
__8.3 출시 전 확인사항
__8.4 ‘구상’과 ‘실현’의 맞춤-개선
__8.5 드디어 출시
__8.6 후속 작업
__사례 연구: 프로덕트 ‘실현’ 검토
[3부] PM의 필수 덕목, 리더십
9장 PM을 주축으로 한 조직 환경
__9.1 주요 역할 분담
__9.2 PM의 조직
__9.3 PM의 리더십
10장 팀 빌딩을 위한 리더십
__10.1 이해관계자가 많을 때 정보 공유 방법
__10.2 프로덕트 정보의 투명성
__10.3 팀 빌딩
11장 원활한 팀 소통을 위한 5가지 기술
__11.1 문서화
__11.2 코칭
__11.3 퍼실리테이션
__11.4 프레젠테이션
__11.5 협상력
[4부] 프로덕트 속성과 생태계에 따른 각양각색 PM의 역할
12장 프로덕트 성장 시기에 따른 PM의 역할
__12.1 프로덕트 수명주기를 파악하는 방법
__12.2 수명주기별 프로덕트의 차이점
13장 비즈니스 유형에 따른 PM의 역할
__13.1 B2C 프로덕트
__13.2 B2B 프로덕트
14장 경험해보지 못한 사업 분야에 진출하려면
__14.1 분야별 지식은 필수
__14.2 글로벌 시장 공략
__14.3 생소한 업계 지식 파악
__14.4 프로덕트 팀의 지식 함양 방법
__14.5 분야별 관련 법률 검토
15장 하드웨어나 AI 관련 PM의 역할
__15.1 하드웨어 제품
__15.2 AI 프로덕트
[5부] PM과 조직의 성장
16장 프로덕트 관리와 조직
__16.1 조직 내 프로덕트 관리 개념 도입
__16.2 프로덕트 지향 조직으로 가는 첫걸음
__16.3 직무기술서를 활용한 책임 할당
17장 PM의 역량 강화
__17.1 PM이 되기 위한 필수 요건
__17.2 PM으로서 역량 강화 노하우
__17.3 PM에게 요구되는 지식 수준
__17.4 관심사와 지식 함양
__17.5 W형 인재 모델과 자가 진단 방법
18장 커리어 관리
__18.1 PM의 직책과 역할
__18.2 PM 이후의 커리어
[6부] PM 역량을 드높이기 위한 필수 지식 총정리
19장 PM이 알아야 할 기초 비즈니스 지식
__19.1 수익, 비용, 사업 환경에 관한 기초 지식
__19.2 파트너십 구축
__19.3 지표의 측정과 이해
__19.4 지식재산 다루기
20장 PM이 알아야 할 기초 UX/마케팅/법률 지식
__20.1 UI/UX 디자인의 이해
__20.2 마케팅 전략
__20.3 개인정보 보호 정책과 이용약관 만들기
21장 PM이 알아야 할 기초 IT 지식
__21.1 프로덕트 품질 유지
__21.2 다양한 개발 기법의 이해
__21.3 소프트웨어의 구조와 이해
__21.4 보안 강화
| 부록 A | PM을 위한 자가 진단 체크리스트
| 부록 B | 프로덕트 관리 4가지 단계에 유용한 프레임워크 정리
| 부록 C | 추천 도서와 강좌
도서명 : 제품의 탄생
저자/출판사 : 오이카와,다쿠야,소네하라,하루키,고시로,구미코,저자,, 책만
쪽수 : 468쪽
출판일 : 2022-12-08
ISBN : 9791189909499
정가 : 25000
[1부] 성공적인 제품의 탄생
1장 성공적인 프로덕트란
__1.1 프로덕트 성공을 위한 3요소
__1.2 프로덕트 성공을 좌우하는 것은 균형
__1.3 프로덕트 성장 단계별 성공
2장 PM의 역할
__2.1 PM의 2가지 임무
__2.2 프로덕트란 무엇인가
__2.3 프로덕트를 만드는 팀
3장 PM의 직무와 역량
__3.1 프로덕트 관리를 위한 4가지 단계
__3.2 PM이 갖춰야 할 6가지 역량
[2부] 프로덕트 만들기
4장 프로덕트 관리를 위한 4가지 단계
__4.1 핵심: 미션, 비전, 사업 전략
__4.2 기획의도: ‘누구’를 ‘어떤 상태’로 만들고 싶은가, 왜 자사가 만드는가
__4.3 구상: UX, 비즈니스 모델, 로드맵
__4.4 실현: UI, 설계와 구현, 출시 등
__4.5 프로덕트 단계별 가설 검증
__4.6 프로덕트 방침 시각화
__4.7 본격적인 프로덕트 개발에 앞서
5장 핵심 Core
__5.1 미션과 비전
__5.2 사업 전략
__사례 연구: 프로덕트 ‘핵심’ 검토
6장 기획의도 Why
__6.1 타깃 사용자와 가치의 조합 고르기
__6.2 왜 우리가 적임자인가
__6.3 고충과 이득에 대한 가설 검증
__6.4 ‘핵심’과 ‘기획의도’의 맞춤-개선
__사례 연구: 프로덕트 ‘기획의도’ 검토
7장 구상 What
__7.1 솔루션에 대한 아이디어
__7.2 사용자 경험(UX)
__7.3 비즈니스 모델
__7.4 프로덕트 구현의 우선순위
__7.5 ‘기획의도’와 ‘구상’의 맞춤-개선
__사례 연구: 프로덕트 ‘구상’ 검토
8장 실현 How
__8.1 프로덕트 백로그 만들기
__8.2 프로덕트 출시 준비
__8.3 출시 전 확인사항
__8.4 ‘구상’과 ‘실현’의 맞춤-개선
__8.5 드디어 출시
__8.6 후속 작업
__사례 연구: 프로덕트 ‘실현’ 검토
[3부] PM의 필수 덕목, 리더십
9장 PM을 주축으로 한 조직 환경
__9.1 주요 역할 분담
__9.2 PM의 조직
__9.3 PM의 리더십
10장 팀 빌딩을 위한 리더십
__10.1 이해관계자가 많을 때 정보 공유 방법
__10.2 프로덕트 정보의 투명성
__10.3 팀 빌딩
11장 원활한 팀 소통을 위한 5가지 기술
__11.1 문서화
__11.2 코칭
__11.3 퍼실리테이션
__11.4 프레젠테이션
__11.5 협상력
[4부] 프로덕트 속성과 생태계에 따른 각양각색 PM의 역할
12장 프로덕트 성장 시기에 따른 PM의 역할
__12.1 프로덕트 수명주기를 파악하는 방법
__12.2 수명주기별 프로덕트의 차이점
13장 비즈니스 유형에 따른 PM의 역할
__13.1 B2C 프로덕트
__13.2 B2B 프로덕트
14장 경험해보지 못한 사업 분야에 진출하려면
__14.1 분야별 지식은 필수
__14.2 글로벌 시장 공략
__14.3 생소한 업계 지식 파악
__14.4 프로덕트 팀의 지식 함양 방법
__14.5 분야별 관련 법률 검토
15장 하드웨어나 AI 관련 PM의 역할
__15.1 하드웨어 제품
__15.2 AI 프로덕트
[5부] PM과 조직의 성장
16장 프로덕트 관리와 조직
__16.1 조직 내 프로덕트 관리 개념 도입
__16.2 프로덕트 지향 조직으로 가는 첫걸음
__16.3 직무기술서를 활용한 책임 할당
17장 PM의 역량 강화
__17.1 PM이 되기 위한 필수 요건
__17.2 PM으로서 역량 강화 노하우
__17.3 PM에게 요구되는 지식 수준
__17.4 관심사와 지식 함양
__17.5 W형 인재 모델과 자가 진단 방법
18장 커리어 관리
__18.1 PM의 직책과 역할
__18.2 PM 이후의 커리어
[6부] PM 역량을 드높이기 위한 필수 지식 총정리
19장 PM이 알아야 할 기초 비즈니스 지식
__19.1 수익, 비용, 사업 환경에 관한 기초 지식
__19.2 파트너십 구축
__19.3 지표의 측정과 이해
__19.4 지식재산 다루기
20장 PM이 알아야 할 기초 UX/마케팅/법률 지식
__20.1 UI/UX 디자인의 이해
__20.2 마케팅 전략
__20.3 개인정보 보호 정책과 이용약관 만들기
21장 PM이 알아야 할 기초 IT 지식
__21.1 프로덕트 품질 유지
__21.2 다양한 개발 기법의 이해
__21.3 소프트웨어의 구조와 이해
__21.4 보안 강화
| 부록 A | PM을 위한 자가 진단 체크리스트
| 부록 B | 프로덕트 관리 4가지 단계에 유용한 프레임워크 정리
| 부록 C | 추천 도서와 강좌
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