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Do it! 깡샘의 안드로이드 앱 프로그래밍 with 코틀린



도서명 : Do it! 깡샘의 안드로이드 앱 프로그래밍 with 코틀린
저자/출판사 : 강성윤, 이지스퍼블리싱
쪽수 : 740쪽
출판일 : 2025-02-01
ISBN : 9791163036739
정가 : 42000

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첫째마당 | 안드로이드 앱 개발 준비하기
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01장 개발 환경 준비하기
__01-1 안드로이드 스튜디오 설치하기
__01-2 첫 번째 앱 만들기
__01-3 앱 실행하기
__01-4 앱 출시하기

02장 안드로이드 앱의 기본 구조
__02-1 안드로이드 소개
__02-2 안드로이드 앱 개발의 특징
__02-3 앱 구성 파일 분석

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둘째마당 | 코틀린 이해하기
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03장 코틀린 시작하기
__03-1 코틀린 언어 소개
__03-2 변수와 함수
__03-3 조건문과 반복문

04장 코틀린 객체지향 프로그래밍
__04-1 클래스와 생성자
__04-2 클래스를 재사용하는 상속
__04-3 코틀린의 클래스 종류

05장 코틀린의 유용한 기법
__05-1 람다 함수와 고차 함수
__05-2 널 안전성

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셋째마당 | 앱의 기본 기능 구현하기
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06장 뷰를 이용한 화면 구성
__06-1 화면을 구성하는 방법
__06-2 뷰 클래스
__06-3 기본적인 뷰 살펴보기
__06-4 뷰 바인딩
__06-5 카카오톡 비밀번호 확인 화면 만들기 [Do it! 실습]

07장 뷰를 배치하는 레이아웃
__07-1 선형으로 배치 ― LinearLayout
__07-2 상대 위치로 배치 ― RelativeLayout
__07-3 겹쳐서 배치 ― FrameLayout
__07-4 표 형태로 배치 ― GridLayout
__07-5 계층 구조로 배치 ― ConstraintLayout
__07-6 전화 앱의 키패드 화면 만들기 [Do it! 실습]

08장 사용자 이벤트 처리하기
__08-1 터치와 키 이벤트
__08-2 뷰 이벤트
__08-3 시계 앱의 스톱워치 기능 만들기 [Do it! 실습]

09장 리소스 활용하기
__09-1 리소스의 종류와 특징
__09-2 리소스 조건 설정
__09-3 폰 크기의 호환성
__09-4 메신저 앱의 인트로 화면 만들기 [Do it! 실습]

10장 다이얼로그와 알림 이용하기
__10-1 API 레벨 호환성 고려하기
__10-2 퍼미션 설정하기
__10-3 다양한 다이얼로그
__10-4 소리와 진동 알림
__10-5 알림 띄우기
__10-6 카카오톡 알림 만들기 [Do it! 실습]

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넷째마당 | 구글의 라이브러리로 화면 구성하기
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11장 제트팩 라이브러리
__11-1 제트팩과 androidx 소개
__11-2 appcompat 라이브러리 ― API 호환성 해결
__11-3 프래그먼트 ― 액티비티처럼 동작하는 뷰
__11-4 리사이클러 뷰 ― 목록 화면 구성
__11-5 뷰 페이저2 ― 스와이프로 넘기는 화면 구성
__11-6 드로어 레이아웃 ― 옆에서 열리는 화면 구성
__11-7 제트팩을 이용해 화면 만들기 [Do it! 실습]

12장 머티리얼 라이브러리
__12-1 앱바 사용하기
__12-2 탭 레이아웃 ― 탭 버튼 구성
__12-3 내비게이션 뷰 ― 드로어 화면 구성
__12-4 확장된 플로팅 액션 버튼
__12-5 머티리얼 라이브러리로 화면 구성하기 [Do it! 실습]

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다섯째마당 | 컴포넌트 이해하기
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13장 액티비티 컴포넌트
__13-1 인텐트 이해하기
__13-2 액티비티 생명주기
__13-3 액티비티 ANR 문제와 코루틴
__13-4 할 일 목록 앱 만들기 [Do it! 실습]

14장 브로드캐스트 리시버 컴포넌트
__14-1 브로드캐스트 리시버 이해하기
__14-2 시스템 상태 파악하기
__14-3 배터리 정보 앱 만들기 [Do it! 실습]

15장 서비스 컴포넌트
__15-1 서비스 이해하기
__15-2 바인딩 서비스
__15-3 백그라운드 제약
__15-4 잡 스케줄러
__15-5 MP3 재생 앱 만들기 [Do it! 실습]

16장 콘텐츠 프로바이더 컴포넌트
__16-1 콘텐츠 프로바이더 이해하기
__16-2 안드로이드 기본 앱과 연동하기
__16-3 카메라, 갤러리 앱과 연동하는 앱 만들기 [Do it! 실습]

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여섯째마당 | 앱에 다양한 기능 추가하기
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17장 저장소에 데이터 보관하기
__17-1 데이터베이스에 보관하기
__17-2 파일에 보관하기
__17-3 공유된 프리퍼런스에 보관하기
__17-4 개선된 할 일 목록 앱 만들기 [Do it! 실습]

18장 네트워크 프로그래밍
__18-1 스마트폰 정보 구하기
__18-2 HTTP 통신하기
__18-3 이미지 처리하기 ― Glide 라이브러리
__18-4 뉴스 앱 만들기 [Do it! 실습]

19장 위치 정보 활용하기
__19-1 사용자 위치 얻기
__19-2 구글 지도 활용하기
__19-3 구글 지도 앱 만들기 [Do it! 실습]

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일곱째마당 | 파이어베이스와 연동하기
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20장 파이어베이스 연동과 인증 기능
__20-1 파이어베이스 이해하기
__20-2 파이어베이스 연동하기
__20-3 인증 기능 이용하기
__20-4 회원가입과 로그인 기능 만들기 [Do it! 실습]

21장 파이어스토어, 스토리지, FCM
__21-1 파이어스토어 데이터베이스
__21-2 파이어베이스 스토리지
__21-3 이미지 공유 앱 만들기 [Do it! 실습]
__21-4 파이어베이스 클라우드 메시징
__21-5 서버에서 보내는 알림 받기 [Do it! 실습]

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여덟째마당 | 컴포즈 활용하기
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22장 제트팩 컴포즈
__22-1 컴포즈 이해하기
__22-2 상태 다루기
__22-3 컴포즈로 화면 구성하기
__22-4 컴포즈로 뉴스 앱 만들기 [Do it! 실습]

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43조 세일즈 김용기의 실전노트



도서명 : 43조 세일즈 김용기의 실전노트
저자/출판사 : 김용기, 트로이목마
쪽수 : 336쪽
출판일 : 2025-01-31
ISBN : 9791192959474
정가 : 23000

Prologue

CHAPTER 1. 전문가영업의 이해
세일즈의 비전
① 영업대표는 기업 성공의 근원
② 영업대표가 최고의 연봉을 받는 이유
③ 영업대표는 AI로 대체되지 않는 직업
세일즈의 전문성
① B2B 세일즈는 B2C 세일즈와 다르다
② B2B 세일즈는 본질적으로 전문가영업이다
관계영업 VS 전문가영업
① 전문가영업이 최고의 성과를 만든다
② 관계 중심의 영업을 하면 안 되는 이유
③ 관계 중심의 영업이 가능한 분야도 있다
④ 내부의 적을 경계하라
이기는 영업 조직과 영업대표
① 수주영업이 무엇인지 알아야 이긴다
② 성과가 낮은 영업 조직에는 공통점이 있다
③ 건설적인 파괴력을 가진 영웅이 필요하다
④ 신규 영업이 승부처다

CHAPTER 2. 전문가영업의 성공 원리
고객 이해
① 고객은 개인이 아니라 집단이다
세일즈 프로세스
① 프로세스 표준화
② 고객의 구매 단계와 일치하는 프로세스
③ 단계별 의사결정(Milestone)
사업 참여
① 입찰 참여 결정(Bid / No Bid Decision)
② 입찰 참여 결정 단계
③ 입찰 참여 결정 기준
④ 입찰 참여 결정 도구
사전영업
① 빨리 개입할수록 수주가능성이 높아진다
② 비공식적인 이슈까지 다루어야 수주가능성이
높아진다
정보 수집
① 수주계획서(Capture Plan)는 왜 필요한가?
② 수주계획서는 어떻게 영업 활동에 활용되는가?
③ 수주계획서는 어떻게 작성하는가?

CHAPTER 3. 전문가영업의 핵심 스킬
콜드콜(Cold-Call)
① 왜 콜드콜인가?
② 콜드콜의 효과
③ AI 적용이 콜드콜을 더욱 효과적으로!
④ 콜드콜 원칙
⑤ 콜드콜 스크립트
고객 미팅
① 미팅 프로세스 이해
② 미팅 계획 수립
③ 미팅 플래너
④ 미팅 전 자기강화
⑤ 미팅 후 팔로업
⑥ 계약 후 팔로업
고객과의 대화
① 대화 들어가기(Opening)
② 경청하기
③ 질문하기
④ 설득하기
⑤ 거절 극복하기
⑥ 대화 마무리하기(Closing)
가치 제안
① 전문가영업과 가치 제안
② 효과적인 가치 제안
③ 고객 유형에 따른 가치 제안
④ 가치 제안을 위한 솔루션 개발

CHAPTER 4. 전문가영업의 조직과 리더십
조직관리
① 조직관리 리더십이란 매니저와 코치의 역할을
수행하는 것이다
② 매니저 역할 : 목표를 조정하고 역할을 배분한다
③ 코치 역할 : 실행력을 높여 목표를 달성한다
성과관리
① 잠재 고객 관리 : 핵심은 양적 + 질적 파이프라인
관리!
② 영업 조직의 성과관리 : 핵심은 기존 + 신규 매출
관리!
③ 영업대표의 성과관리 : 핵심은 활동관리!
핵심 관리(사업 수주율)
① 리더의 사업 수주 역할
② 역할 A : 입찰 참여 여부 결정
③ 역할 B : 수주 / 제안전략 개발 코칭
④ 역할 C : 제안 코칭
특별 관리(영업대표 멘탈)
① 구성원의 멘탈관리
② 스트레스별 코칭 포인트