2025 스마트 전산응용토목제도기능사 필기+실기 또는 정답 없는 세상에서 리더로 살아가기(큰글자책) > 도서

2025 스마트 전산응용토목제도기능사 필기+실기



도서명 : 2025 스마트 전산응용토목제도기능사 필기+실기
저자/출판사 : 강봉수, 성안당
쪽수 : 544쪽
출판일 : 2025-01-15
ISBN : 9788931511406
정가 : 29000

Part 01_ 토목제도
Chapter 01 제도기준
1.1 제도의 규격
1.2 KS 토목제도통칙(KS F 1001)
1.3 도면의 크기와 척도
1.4 제도 표시의 일반 원칙
1.5 치수와 치수 요소
▶ 적중 예상문제
Chapter 02 기본도법
2.1 평면도법
2.2 입체투상도
▶ 적중 예상문제
Chapter 03 건설재료의 표시
3.1 건설재료의 단면 표시
3.2 재료 단면의 경계 표시
3.3 단면의 형태에 따른 절단면 표시
3.4 판형재(형강, 강관 등)의 종류와 치수
3.5 지형의 경사면 표시방법
▶ 적중 예상문제
Chapter 04 도면 이해
4.1 구조물 도면
4.2 측량에 의해 제작되는 도면
▶ 적중 예상문제

Part 02_ CAD 일반
Chapter 01 CAD의 개요
1.1 CAD의 정의
1.2 CAD의 이용 효과
1.3 CAD의 특징
▶ 적중 예상문제
Chapter 02 CAD 시스템
2.1 CAD 시스템의 좌표
2.2 CAD 시스템의 구성
▶ 적중 예상문제

Part 03_ 철근 및 콘크리트
Chapter 01 철근
1.1 철근의 종류와 간격
1.2 철근의 표준갈고리
1.3 철근의 이음
1.4 철근의 부착과 정착
1.5 피복두께
1.6 압축부재의 횡철근
▶ 적중 예상문제
Chapter 02 콘크리트
2.1 콘크리트의 구성 및 특징
2.2 콘크리트의 재료
2.3 콘크리트의 성질
2.4 콘크리트의 종류
▶ 적중 예상문제



Part 04_ 토목일반
Chapter 01 토목구조물의 개념
1.1 토목구조물의 개요
1.2 토목구조물의 하중(교량에 작용하는 하중)
▶ 적중 예상문제
Chapter 02 토목구조물의 종류
2.1 토목구조물의 재료 및 시공법에 따른 분류
2.2 토목구조물의 용도 및 위치에 따른 분류
▶ 적중 예상문제
Chapter 03 철근콘크리트 구조의 개요 및 설계
3.1 강도설계법
3.2 휨을 받는 철근콘크리트보의 상태
3.3 단철근 직사각형 보의 해석
▶ 적중 예상문제

Practical test_ 실기
Chapter 01 화면 구성요소에 대한 이해
01 신속접근 도구막대
02 작업탭 및 탭별 리본 메뉴(패널)
03 명령 입력줄
04 뷰 큐브
05 탐색막대
06 UCS 아이콘
07 상태막대
Chapter 02 도면 작성을 위한 Auto CAD 환경설정
01 Option 설정
02 Osnap 설정
03 문자 스타일 설정
04 도면층(Layer) 구성
05 치수(Dimension) 설정
Chapter 03 도면 양식 및 표제란 그리기
01 용지 크기 설정 및 윤곽선 그리기
02 표제란 그리기
03 도면 Scale 조정
Chapter 04 옹벽 구조도 그리기
01 도면 배치
02 옹벽 표준 단면도 그리기
03 일반도 그리기
04 인출선 및 철근기호
05 문자 및 치수 입력
06 출력
Chapter 05 도로 토공 도면 그리기
01 도로 토공 횡단면도 그리기
02 도로 토공 종단면도 그리기

부록
부록 I. 과년도 출제문제
2010~2016년 과년도 출제문제
부록 II. CBT 실전 모의고사
제1~2회 CBT 실전 모의고사




정답 없는 세상에서 리더로 살아가기(큰글자책)



도서명 : 정답 없는 세상에서 리더로 살아가기(큰글자책)
저자/출판사 : 임창현, 파지트
쪽수 : 308쪽
출판일 : 2025-01-07
ISBN : 9791171520763
정가 : 39000

시작하며 : 다시 생각해 보는 리더십

1. 리더의 삶, 현실공감
1) 우리는 모두 불안의 시대에 살고 있다
2) 리더는 정말 필요할까?
3) 리더들이 처한 현실 고민
4) 리더로서 연차와 경험이 쌓이면 리더십도 좋아지지 않을까?
5) 환경의 영향은 생각보다 크다
6) 환경 변화 시그널

2. 정답 없는 세상에서 리더들이 직면하는 결정적 상황 14가지

비즈니스 및 일의 변화
1) 잘 모르는 영역에서 의사결정을 내려야 할 때
2) 부족한 리소스로 신규 과제를 추진할 때
3) 팀원들이 부여된 과제에 대해 불만을 제기할 때
4) 리더의 우선순위와 팀원의 업무 우선순위가 일치하지 않을 때
5) 기존 사업에 익숙한 구성원을 새로운 사업에 따른 미래 역량으로 전환해야 할 때

일하는 방식의 변화
6) 수시 피드백을 통한 상시 성과 관리를 적용해야 할 때
7) 협업 과정에서 업무 진척이 되지 않을 때
8) 일하는 방식의 전환 과정에서 생산성이 떨어질 때
9) 기대에 못 미치는 결과가 반복적으로 발생할 때
10) 상사가 바뀌어 일하는 방식이 완전히 달라져야 할 때

구성원의 변화
11) 평가 결과에 동의하지 않고 불만을 제기할 때
12) 다양하고 이질적인 구성원의 몰입을 이끌어야 할 때
13) 구성원 간 갈등이 지속되고 있을 때
14) 고연차 팀원의 업무 몰입도가 떨어질 때

3. 미래 리더십을 말하다
1) 정체성에 기반한 자기인식
2) 다른 사람과 연대하여 가치를 만들어 내는 힘, 공감
3) 지속적인 변화와 성장을 이끌어 내는 힘, 학습 민첩성
4) 성과를 만드는 힘, 디자인
5) 의미 있는 대화
6) 보이지 않는 것을 보는 전략적 사고

에필로그