그럴 수 있어 그럴 수 있다 또는 AI를 활용한 경영전략 수립 > 도서

그럴 수 있어 그럴 수 있다



도서명 : 그럴 수 있어 그럴 수 있다
저자/출판사 : 홍용현, 북랩
쪽수 : 230쪽
출판일 : 2025-01-16
ISBN : 9791172244569
정가 : 16800

들어가며
체면, 염치, 배려, 겸손



PART 1
나의 인생 나의 과거 이야기

삶에는 세 번의 터닝 포인트가 있다
궁핍 vs 결핍
이유 없는 공허함에 대해
이루어질 수 없는 사랑
공짜 밥에도 격이 있다
세상에서 제일 맛없었지만 감사한 존재, 라면
짧고도 짧았던 도련님의 삶
군대 가서 축구한 이야기
1980년 5월의 기억
베프 세 놈의 인생사
나이트클럽에서의 기억
반포에 가면 고속터미널이 있다
형제 사이는 어렵다
술시에는 주(酒)님이 함께하신다



PART 2
나의 생각 나의 하루 이야기

클래식이 불편하지 않게 되다
그 방은 내 감정을 눌러온다
넘치는 동부간선도로를 지나며
비 오는 날엔 촉수가 춤을 춘다
매미의 사랑가
떠날 때는 말없이
봄날은 간다
공황의 시대
가끔은 Saguaro cactus가 그립다
음악 분수
누구에겐 명절이 스트레스다
가지 않은 길(The road not taken)
야구는 bridge
아프지 않은 삶이 어디 있으랴
여행은 기억 공유 수단이다
부자(父子)지간의 헛헛함
가장(家長)이라는 사람
코로나 블루
눈 내리는 날 청담동에서
지하철에서
미세먼지
생물학적 노화와 심리적 노화
인간의 욕망을 보면서
두 명의 정신의학과 쌤
밸런타인데이의 추억
불행은 성난 사자처럼
허무하게 가버린 선배를 기리며
사선(死線)에 서서
나는 행복한 사람
남자에게 명함은 존재감이다
골프는 삶의 축소판
극단의 시대를 살아간다는 것은
오지랖퍼의 삶에는 상처가 함께한다
희망의 끈을 놓지 않고 ‘언젠가는’을 되뇌다
혈액형과 MBTI
나의 언어는 모나지 않았을까?
나쁘다고 다 나쁜 것은 아니어야 한다
더 이상 후회하는 일은 그만!
사람이 무엇 때문에 사는지 그것은 알고 살자




AI를 활용한 경영전략 수립



도서명 : AI를 활용한 경영전략 수립
저자/출판사 : 은종성, 책길
쪽수 : 320쪽
출판일 : 2025-02-01
ISBN : 9791198442574
정가 : 19800

시작하는 글………… 5

1장. 경영전략의 이해와 AI활용 방안………… 16
경영전략이란 무엇인가………… 18
외부환경이 비즈니스에 미치는 영향 / 디지털전환과 비즈니스모델 확장 / 사업부 수준의 경영전략은?
질문보다 문제정의가 먼저다………… 28
질문전에 문제를 정의하는 것 / 챗GPT를 활용한 문제 해결 과정 / 효과적인 프롬프트 활용방안
마크다운을 활용한 구조화된 질문………… 34
마크업(Markup)이란 무엇인가? / 마크다운(Markdown)이란? / 구조화된 질문을 하는 방법

2장. GPTs 활용 / 외부환경 분석………… 42
검색 등을 활용한 기초 데이터 수집방법………… 44
설문조사는 믿을 수 있는가? / 어떤 데이터가 필요한가? / 정량조사와 정성조사 / 기초정보가 필요한 이유 데이터로
나만의 GPTs 만들기………… 57
GPTs Instructions 구성요소 / 역할, 문맥, 상황, 지침, 톤 등의 맥락정보 / 나만의 GPTs 만들어서 사용하기
거시환경 분석 / 3C 분석 / 고객상황분석………… 68
기업(브랜드)에 대한 맥락정보 /외부환경 및 시장현황 분석 / 고객상황(5W1H) 분석

3장. 산업구조 / 경쟁자 / 시장 매력도………… 88
산업 및 시장을 어떻게 정의할 것인가?………… 90
시장을 어떻게 정의할 것인가? / 제품 시장 적합성(Product Market Fit) / 시장 매력도는 어떠한가?
산업분석(5-Forces)과 경쟁자분석………… 96
5-Forces Model / 산업환경 분석 프롬프트 / SWOT를 활용한 경쟁자 분석
페르미 추정을 활용한 시장매력도 분석………… 107
시장 규모를 어떻게 추정할 것인가? / 시장 매력도 분석을 위한 프롬프트 / 페르미 추정을 활용한 시장성 및 성장성 분석

4장. 페르소나 도출 / 구매여정 분석………… 114
고객을 어떻게 정의할 것인가?………… 116
User vs Customer의 구분 / 사업의 형태(B2C, B2B, B2G) / 가용할 수 있는 자원의 제약성
고객을 구체적으로 바라보기, 페르소나………… 124
인격의 가면 페르소나(Persona) / 페르소나 도출을 위한 프롬프트 / 검색 데이터 등을 활용한 페르소나 검증
페르소나의 구매여정 분석하기………… 133
구매여정 분석 / 구매여정 프롬프트 디자인 / 고객에게 중요한 문제인가?

5장. PSST / 벨류체인 가설 구체화………… 140
어떤 문제를 해결할 것인가?………… 142
고객에게 중요한 문제인가? / 시장성과 성장성은? / 문제의 질을 높이기 위해서 필요한 것들
PSST 관점의 가설 수립………… 149
Problem-Solution-Scale Up-Team / 문제 인식(Problem)이 중요한 이유 / 팀 구성 및 협업 전략
가치사슬(Value Chain) 관점의 가설 수립………… 158
가치사슬의 이해와 분석 방법 / 가치사슬 도출을 위한 프롬프트 디자인 / 수직적 통합을 활용한 비즈니스 확장방안

6장. 가설을 어떻게 검증할 것인가?………… 168
전략 가설의 핵심 내용 정의………… 170
가설 없는 전략의 한계점 / 기업(브랜드)이 추구하는 방향성은? / 경영 전략 가설 검증을 위한 질문들
경영전략 가설 검증을 위한 방법들………… 177
솔루션이 아닌 ‘문제’에 대한 질문을 할 것 / 추상적이 아닌 ‘구체적’인 질문을 할 것 / 생성형 인공지능을 활용한 가설검증
AI를 활용한 인터뷰 및 관찰 항목 도출………… 184
생성형 인공지능 활용 인터뷰 항목 도출 / 표정, 몸짓, 태도, 발언 등 비언어적 표현

7장. 비즈니스모델로 구조화하기………… 192
비즈니스모델 구체화 방법론………… 194
비즈니스모델 관점이 필요한 이유 / 비즈니스모델을 구체화하기 위한 질문들 / 어디에 집중할 것인가? / 5BM-Innovation Ways 비즈니스모델
린캔버스와 비즈니스모델캔버스………… 204
고객의 문제에 집중하는 린캔버스 / 린캔버스 프롬프트 구성 / 린캔버스와 비즈니스모델 구체화 질문의 매칭 / 비즈니스모델 캔버스란?
벤치마킹을 활용한 가치사슬 재구성………… 221
차별화는 동질화와 진부화된다 / 경쟁기업의 비즈니스모델 분석 / 가치사슬 관점의 통합과 확장 방안

8장. 마케팅 전략 수립 및 실행방안………… 228
마케팅의 기본은 선택과 집중………… 230
마케팅 활동은 기업의 전략과 일치해야 한다 / 누구에게 어떤 이야기를 할 것인가? / 목표고객을 결정하는 방법은?
어떻게 인식될 것인가?………… 242
포지셔닝 맵 도출을 위한 전략 캔버스 / 포지셔닝 맵 구체화하기 / 마케팅 실행체계인 4P / 기업관점의 4P를 고객관점인 4C로
어떻게 마케팅을 실행할 것인가?………… 263
커뮤니케이션은 브랜딩 관점에서 / 통합 커뮤니케이션, 트리플 미디어 방안 / 소비자행동과 마케팅 퍼널(Funnel)

9장. 사업타당성 / 이해관계자 / 원페이지 전략서………… 280
사업타당성 분석이란?………… 282
기술성 분석이란? / 시장성 분석이란? / 경제성 분석이란? / 실행을 위한 예산 설정 / 추정 손익계산서 작성
이해관계자 도출………… 295
이해관계자란 무엇인가? / 이해관계자 도출을 위한 프롬프트 디자인 / 이해관계자 관리방안
원페이지 전략서란 무엇인가?………… 303
원페이지 전략서의 개념 및 필요성 / 원페이지 전략서 프롬프트 디자인
리스크 관리가 필요한 이유는?………… 309
리스크란 무엇인가? / 불확실성을 다루는 시나리오 플래닝

마치는 글………… 314