직업교육과 평생교육 또는 이익을 내는 사장은 말투가 다르다 > 홍보

직업교육과 평생교육



도서명 : 직업교육과 평생교육
저자/출판사 : 한강희, 한국학술정보
쪽수 : 312쪽
출판일 : 2020-12-13
ISBN : 9791166031786
정가 : 18000

책을 펴내며
- 교육입국 백년대계: 직업교육과 평생교육

제1장 우리나라 고등직업 교육기관으로서 전문대학의 형성과 발전과정
Ⅰ. 머리말
Ⅱ. 전문대학의 태동과 형성(1979년 이전)
Ⅲ. 전문대학의 성장과 발전(1979∼1996년)
Ⅳ. 전문대학의 혁신과 도약기의 주요 정책(1997년 이후)
Ⅴ. 맺는말
〈자료〉 ≪한국전문대학교육 30년사≫ 발행 보도자료
〈인터뷰〉 ≪한국전문대학교육 30년사≫ 집필편집위원장

제2장 21세기 교육환경 변화에 따른 고등직업 교육기관으로서의 전문대학 활성화 방안
Ⅰ. 머리말 - 고등직업교육 30년과 교육환경의 변화
Ⅱ. 직업교육 선진국의 교육혁신 흐름
Ⅲ. 전문대학 직업교육의 성과와 현재적 좌표
Ⅳ. 맺는말 - 전문대학 미래 비전의 기획과 모색
〈한국대학신문 선정〉 한국전문대학교육 30년 10대 뉴스
〈칼럼〉 전문대학, 이렇게 바뀌고 있다
〈칼럼〉 전문대학 직업교육의 방향과 비전

제3장 고등교육정책 중 ‘대학 평가제도’에 관한 고찰
Ⅰ. 문제 제기
Ⅱ. 대학 평가제도의 실상 분석
Ⅲ. 대학 평가제도 관련 이해당사자 간 인식의 차이
Ⅳ. 대학 평가제도 개선 방향
Ⅴ. 맺는말
〈방담〉 대학 평가제도 문제점과 개선방안

제4장 평생직업 교육대학 운영 모델 및 역할 연구
Ⅰ. 문제 제기
II. 평생직업 교육대학 도입을 위한 환경 분석
III. 평생직업 교육대학 운영 모델 및 추진 과제
IV. 마무리

제5장 선진 교육복지 패러다임에 부응한 고등직업교육(전문대학 교육) 현안의 재구조화
Ⅰ. 문제 제기
Ⅱ. 전문대학의 발전 도정과 현재적 위상
Ⅲ. 전문대학 현안 우선순위 설정과 재구조화
Ⅳ. 맺는말
〈칼럼〉 정부 내 협업으로 풀어야 할 고등직업교육 현안
〈칼럼〉 고등직업교육이 왔던 길, 가야 할 길

제6장 전문대학 교양과목으로서 글쓰기 교육의 현실과 개선방안
Ⅰ. 문제 제기
Ⅱ. 전문대학 기관평가인증제와 직업능력 기초 과목으로서 ‘글쓰기’
Ⅲ. NCS 체제 도입과 전문대학 교양교과로서 ‘글쓰기’
Ⅳ. 맺는말: 전문대학 글쓰기 교육의 한계와 개선방안

제7장 4차산업혁명시대 고등직업교육의 역할체계 규정과 혁신 방향
Ⅰ. 문제 제기
Ⅱ. 고등직업 교육체제의 혁신 방향
Ⅲ. 고등직업 교육기관의 역할체계
Ⅳ. 결어 및 제언
〈칼럼〉 고등직업교육 구조혁신, 거품 빼기와 본질 찾기
〈칼럼〉 새 정부 교육 수장께 드리는 네 가지 苦言

제8장 공립전문대학의 현재적 진단과 구조 혁신 방안
Ⅰ. 문제 제기
Ⅱ. 고등직업교육의 현재 여건 및 개선 방향
Ⅲ. 도립전문대학의 역량 진단
Ⅳ. 도립전문대학의 활성화 전략과 개선방안
Ⅴ. 결어 및 제언
〈기획 칼럼〉 지자체와 공립대학의 상생과 협력
〈칼럼〉 공영형 사립대학보다 도립대학 활성화가 먼저다

도움받은 책




이익을 내는 사장은 말투가 다르다



도서명 : 이익을 내는 사장은 말투가 다르다
저자/출판사 : 요시다 유키히로, 센시오
쪽수 : 264쪽
출판일 : 2020-12-14
ISBN : 9791190356916
정가 : 16000

프롤로그 _사업 성패의 80%는 ‘사장의 말투’가 결정한다

1장 이익을 내는 ‘사장의 말투’는 따로 있다
1 직원에게 말을 던질 것인가, 전달할 것인가
2 내가 만났던 사장 중 가장 최악의 말투는?
3 사장의 말투 1원칙
4 사장이 일을 상세히 전달하면 얼마나 시간이 절약될까?
5 일이 복잡할수록 압축하면 쉬워진다는 사실
6 이익을 내는 사장이 가지고 있는 뺄셈 마인드란
7 딱 한마디로 정리하면 말의 힘이 세진다
8 난해한 말은 무조건 골라내라: 정확하게 전달하는 법
9 모호한 말은 이렇게 바꿔보라: 숫자로 변환하는 법
10 숫자를 제대로 사용하면 달라진다: 넘버링의 힘

2장 직원의 잦은 실수가 고민이라면 이런 말투가 절실하다
1 ‘당연히 알고 있겠지’라고 생각하지 않는다
2 이익을 내는 사장은 OOO의 형태를 말한다
3 사장은 회사의 비전과 방향을 말속에 담는 사람
4 우선순위가 아니라 ‘후순위’를 짚어 줘야지
5 직원의 “알겠습니다”를 맹신하지 말자
6 사장이라면 계속 피드백하고, 계속 말해야 한다
7 이메일로 직원에게 말할 때 주의해야 할 3가지

3장 사장이 어떻게 말해야 신뢰를 얻을 수 있을까?
1 귀 닫은 사장이 반드시 실패하는 이유가 있다
2 일단 직원의 말을 들어 보고 나서 말을 시작한다
3 직원과의 커뮤니케이션이 질보다 양인 이유
4 난감한 상황도 유연하게 이끌고 싶다면 짬짬이 잡담하라
5 직원이 일하는 이유에 관심을 가지면 무엇이 달라질까?
6 어쩔 수 없이 어려운 지시를 내려야 한다면

4장 사장이 이렇게 말하면 직원의 능력이 2배 올라간다
1 직원을 설득하면 안 된다. 납득시켜야 한다
2 어떤 사장으로 각인될 것인지가 관건
3 직원들에게 프로젝트를 스토리텔링하는 것도 기술
4 연차 상관없이 직원의 궁금증은 즉시 해결해 줘라
5 2가지 기준만 확실하면 직원이 업무에 몰두한다
6 직원의 결정 권한을 어디까지 넓혀 줘야 할까?
7 직원이 일을 제때 끝내게 하는 비결 2가지

5장 골치 썩이는 직원에겐 이런 말투를 권함
1 이해를 못하는 직원에게 업무를 전달할 땐 꼭 이렇게!
2 의욕이 없는 직원에게 새로운 업무를 시킨다고?
3 연상의 직원에게는 팀을 계속 의식시켜 보라
4 자꾸 실수할 때 사장이 해줄 수 있는 것들
5 일정을 어기는 직원에게 따끔하게 해야 할 일
6 중도 입사한 직원에게 업무를 부탁하는 법
7 제멋대로 진행하는 직원이 보고하게 하는 비결

6장 사장은 칭찬을 이렇게 해야 한다
1 제대로 칭찬하지 않으면 고래는 춤추지 않는다
2 직원의 ‘단점’을 ‘장점’으로 탈바꿈시켜 주는 칭찬
3 칭찬을 어색해하는 직원을 폼나게 칭찬하는 법
4 회사에 특별한 에너지를 불러일으키는 ‘트라이앵글 칭찬법’
5 가능하면 당연한 일을 한 직원도 칭찬하라

7장 지금 매출이 떨어지고 있다면 어떻게 질책했는지 돌아보라
1 직원을 질책하려면 특별한 정성을 들여야 한다
2 질책에 분노가 섞이지 않게 해 주는 방법 5가지
3 절대 직원의 모든 것을 부정하지는 마라
4 사장의 지나친 배려는 독이 된다
5 바로 써먹을 수 있는 ‘샌드위치 질책법’
6 잘못을 알려준 뒤에 사장이 꼭 해야 하는 일
7 질책에 반발하는 직원에게는 어떻게 해야 할까?

8장 입을 꾹 다문 직원, 말문 터지게 하는 방법
1 직원이 말하기를 꺼린다면 나쁜 사장이다
2 사장이 꼭 직원의 모든 이야기에 반응해야 할까?
3 사장이 실수담을 먼저 공개하면 생기는 일은?
4 직원의 부담감을 최대한 낮추면 많은 것이 달라진다
5 직원이 입을 다물 때 직원의 말을 끌어내기까지
6 업무상 대화에서 이것만 알면 업무력이 완전 상승한다

에필로그 _사장이 말투를 바꾸니 회사의 이익이 늘어났다!